«Keiretsu»- Emergenz, Struktur, Wettbewerbsstaerke und Dynamik japanischer Verbundgruppen : Ein Plaedoyer fuer eine interpretative Erweiterung oekonomischer Analysen in der interkulturellen Managementforschung
Book Details
Format
Paperback / Softback
ISBN-10
3631305435
ISBN-13
9783631305430
Publisher
Peter Lang GmbH, Internationaler Verlag der Wissenschaften
Country of Manufacture
DE
Country of Publication
GB
Publication Date
Sep 1st, 1997
Weight
410 grams
Ksh 10,200.00
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Quality
Fast
Die Charakteristika der japanischen Verbundgruppen (keiretsu) stoen im Westen vielerorts auf Kritik, werden aber auch als neues handlungsmotivierendes Leitbild dargestellt. Sei es, da aus der keiretsu-Struktur Schwierigkeiten resultieren, den Markt in Fernost erfolgreich zu penetrieren, oder, da diesen keiretsu besondere Eigenschaften zugesprochen werden, die sich als Wettbewerbsvorteile im globalen Konkurrenzkampf widerspiegeln. Zur Klarung dieser Fragen werden die spezifischen Eigenschaften herausgearbeitet, die den keiretsu in der Produktion, im Vertrieb und im Finanzbereich zu eigen sind. Vor diesem Hintergrund wird gepruft, ob wettbewerbsstrategische und neo-institutionalistische Analysen der keiretsu ihrer Komplexitat und kulturellen Eingebundenheit gerecht werden konnen. Resultierend aus den praktischen und theoretischen Defiziten derartiger Ansatze wird dafur pladiert, da klassische okonomische Erklarungsmuster kulturfremder Phanomene einer Erganzung aus der Binnenperspektive bedurfen.
Die Charakteristika der japanischen Verbundgruppen (keiretsu) stoßen im Westen vielerorts auf Kritik, werden aber auch als neues handlungsmotivierendes Leitbild dargestellt. Sei es, daß aus der keiretsu-Struktur Schwierigkeiten resultieren, den Markt in Fernost erfolgreich zu penetrieren, oder, daß diesen keiretsu besondere Eigenschaften zugesprochen werden, die sich als Wettbewerbsvorteile im globalen Konkurrenzkampf widerspiegeln. Zur Klärung dieser Fragen werden die spezifischen Eigenschaften herausgearbeitet, die den keiretsu in der Produktion, im Vertrieb und im Finanzbereich zu eigen sind. Vor diesem Hintergrund wird geprüft, ob wettbewerbsstrategische und neo-institutionalistische Analysen der keiretsu ihrer Komplexität und kulturellen Eingebundenheit gerecht werden können. Resultierend aus den praktischen und theoretischen Defiziten derartiger Ansätze wird dafür plädiert, daß klassische ökonomische Erklärungsmuster kulturfremder Phänomene einer Ergänzung aus der Binnenperspektive bedürfen.
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