Alltagsstrukturen im Management : betrachtet aus wirtschaftssoziologischer und sozialanthropologischer Perspektive

Als Fremder das moderne deutsche Management durch empirische Untersuchung zu betrachten, ist ein neuer mikrosoziologisch- und praxisorientierter Versuch, um «Brücken» zwischen zwei Kulturen zu bauen. Die Charakteristiken des Managers werden dabei im Vergleich zu den chinesischen Managern untersucht. Die Darstellungen der Problem- und Tätigkeitsfelder der befragten deutschen Manager und die teilnehmenden Beobachtungen des Autors vor Ort geben ihre Innenperspektive als Unternehmensleiter wieder. Sie zeigen aus chinesischer Sicht die Bedeutung von Innovation, Flexibilität, monetärer und vor allem moralökonomischer Motivation, werfen aber auch die Frage auf, ob eine latente Überforderung der Manager besteht.

Als Fremder das moderne deutsche Management durch empirische Untersuchung zu betrachten, ist ein neuer mikrosoziologisch- und praxisorientierter Versuch, um «Brucken» zwischen zwei Kulturen zu bauen. Die Charakteristiken des Managers werden dabei im Vergleich zu den chinesischen Managern untersucht. Die Darstellungen der Problem- und Tatigkeitsfelder der befragten deutschen Manager und die teilnehmenden Beobachtungen des Autors vor Ort geben ihre Innenperspektive als Unternehmensleiter wieder. Sie zeigen aus chinesischer Sicht die Bedeutung von Innovation, Flexibilitat, monetarer und vor allem moralokonomischer Motivation, werfen aber auch die Frage auf, ob eine latente Uberforderung der Manager besteht.