Auditierung als Controllinginstrument fuer Geschaeftsprozesse

Die Ausrichtung an funktionsubergreifenden Geschaftsprozessen verlangt nach neuen Controllinginstrumenten, die die Leistungskomponente abbilden, einen kontinuierlichen Verbesserungsproze fordern und ein Selbstcontrolling ermoglichen. Ein vielversprechender Ansatz hierfur ist die Weiterentwicklung der Auditierung zum Controllinginstrument. Aufbauend auf der theoretischen Analyse von Controlling, Auditierung und Geschaftsprozessen werden vom Autor Gestaltungsempfehlungen fur die Auditierung von Geschaftsprozessen gegeben, die sich auf eine Befragung von 21 Unternehmen und sechs Fallstudien stutzen. Dabei behandelt er insbesondere Auditierungskriterien fur verschiedene Geschaftsprozetypen, zeitliche und organisatorische Aspekte der gegenseitigen Auditierung und einen Integrationsansatz fur Ergebnis- und Prozecontrolling in Form des Auditierungs-Finanzgroen-Portfolios.

Die Ausrichtung an funktionsübergreifenden Geschäftsprozessen verlangt nach neuen Controllinginstrumenten, die die Leistungskomponente abbilden, einen kontinuierlichen Verbesserungsprozeß fördern und ein Selbstcontrolling ermöglichen. Ein vielversprechender Ansatz hierfür ist die Weiterentwicklung der Auditierung zum Controllinginstrument. Aufbauend auf der theoretischen Analyse von Controlling, Auditierung und Geschäftsprozessen werden vom Autor Gestaltungsempfehlungen für die Auditierung von Geschäftsprozessen gegeben, die sich auf eine Befragung von 21 Unternehmen und sechs Fallstudien stützen. Dabei behandelt er insbesondere Auditierungskriterien für verschiedene Geschäftsprozeßtypen, zeitliche und organisatorische Aspekte der gegenseitigen Auditierung und einen Integrationsansatz für Ergebnis- und Prozeßcontrolling in Form des Auditierungs-Finanzgrößen-Portfolios.