Auenstellensteuerung und -controlling in privaten Hypothekenbanken

Mit der vorliegenden Arbeit wird der Versuch unternommen, ein umfassendes praxisorientiertes Controllingsystem fur das Auenstellennetz privater Hypothekenbanken zu entwickeln. Ausgehend von der gegenwartigen Umweltsituation der privaten Realkreditinstitute wird unter teilweisem Ruckgriff auf universalbankerprobte Techniken ein vollstandiges operatives Steuerungskonzept fur den wichtigen Unternehmensteilbereich «dezentrales Vertriebsnetz» vorgestellt. Im Rahmen eines geschlossenen Ansatzes wird sowohl die zweckmaige Gestalt infrastruktureller Grundvoraussetzungen im Unternehmen herausgearbeitet, als auch das notwendige Detailsteuerungsinstrumentarium (Stichworte: Marktzinsmethode, Deckungsbeitragsrechnung, Zielorientierung der Mitarbeiter) entwickelt. Den Abschlu bildet die Konzeption eines aussagekraftigen Systemes von Fruhwarnindikatoren auf Kennzahlenbasis zur laufenden Uberwachung der Effizienz des Auenstellennetzes.

Mit der vorliegenden Arbeit wird der Versuch unternommen, ein umfassendes praxisorientiertes Controllingsystem für das Außenstellennetz privater Hypothekenbanken zu entwickeln. Ausgehend von der gegenwärtigen Umweltsituation der privaten Realkreditinstitute wird unter teilweisem Rückgriff auf universalbankerprobte Techniken ein vollständiges operatives Steuerungskonzept für den wichtigen Unternehmensteilbereich «dezentrales Vertriebsnetz» vorgestellt. Im Rahmen eines geschlossenen Ansatzes wird sowohl die zweckmäßige Gestalt infrastruktureller Grundvoraussetzungen im Unternehmen herausgearbeitet, als auch das notwendige Detailsteuerungsinstrumentarium (Stichworte: Marktzinsmethode, Deckungsbeitragsrechnung, Zielorientierung der Mitarbeiter) entwickelt. Den Abschluß bildet die Konzeption eines aussagekräftigen Systemes von Frühwarnindikatoren auf Kennzahlenbasis zur laufenden Überwachung der Effizienz des Außenstellennetzes.