Controlling im Mittelbetrieb : Gedanken zur Abstimmung von Verfahren und Instrumenten des Controlling auf die Situation von Fuehrung und Organisation im Mittelbetrieb

Die betriebswirtschaftliche Literatur im deutschsprachigen Raum weist eine Fulle von Beitragen zum Controlling aus. Nur in sehr seltenen Fallen wird in diesen Publikationen berucksichtigt, dass es nicht das Controlling-Konzept mit genereller Gultigkeit fur alle Unternehmen geben kann, sondern die Controlling-Funktion situationsspezifisch auszugestalten ist. Mittelgrosse Unternehmen unterscheiden sich in Organisation und Fuhrung sehr wesentlich von grossen Unternehmen, welche die fast ausschliesslichen Untersuchungsgegenstande der allgemeinen Controlling-Literatur darstellen. Vor dem Hintergrund der ausfuhrlich beschriebenen Eigenheiten von Fuhrung und Organisation in mittelgrossen Unternehmen wird dargelegt, in welcher Weise Verfahren und Instrumente des Controlling zu modifizieren sind, um auch im Mittelbetrieb den von ihnen erwarteten Erfolgsbeitrag leisten zu konnen.

Die betriebswirtschaftliche Literatur im deutschsprachigen Raum weist eine Fülle von Beiträgen zum Controlling aus. Nur in sehr seltenen Fällen wird in diesen Publikationen berücksichtigt, dass es nicht das Controlling-Konzept mit genereller Gültigkeit für alle Unternehmen geben kann, sondern die Controlling-Funktion situationsspezifisch auszugestalten ist. Mittelgrosse Unternehmen unterscheiden sich in Organisation und Führung sehr wesentlich von grossen Unternehmen, welche die fast ausschliesslichen Untersuchungsgegenstände der allgemeinen Controlling-Literatur darstellen. Vor dem Hintergrund der ausführlich beschriebenen Eigenheiten von Führung und Organisation in mittelgrossen Unternehmen wird dargelegt, in welcher Weise Verfahren und Instrumente des Controlling zu modifizieren sind, um auch im Mittelbetrieb den von ihnen erwarteten Erfolgsbeitrag leisten zu können.