Controlling in Forschung und Entwicklung : Forschungs- und Entwicklungs-Controlling als spezielle Controlling-Funktion in industriellen Unternehmen

In einer Zeit zunehmender Umweltdynamik und Umweltschwankungen besteht fur ein industrielles Unternehmen die Notwendigkeit, Forschungs- und Entwicklungs-Aktivitaten zu optimieren, um sich den standig kurzer werdenden Lebenszyklen von Technologien und Produkten anzupassen. Die Komplexitat von Forschungs- und Entwicklungs-Vorhaben initiiert eine Unterstutzungsfunktion der Unternehmensfuhrung durch ein Forschungs- und Entwicklungs-Controlling (FuE-Controlling). In der vorliegenden Arbeit wird eine umfassende, informationell-funktionale FuE-Controlling-Konzeption zur Bewaltigung von Koordinationsaktivitaten im FuE-Bereich industrieller Unternehmen entwickelt. Im Mittelpunkt der Betrachtung steht das Interdependenzgeflecht zwischen dem FuE-orientierten Informationsverwendungssystem und dem Informationsversorgungssystem.

In einer Zeit zunehmender Umweltdynamik und Umweltschwankungen besteht für ein industrielles Unternehmen die Notwendigkeit, Forschungs- und Entwicklungs-Aktivitäten zu optimieren, um sich den ständig kürzer werdenden Lebenszyklen von Technologien und Produkten anzupassen. Die Komplexität von Forschungs- und Entwicklungs-Vorhaben initiiert eine Unterstützungsfunktion der Unternehmensführung durch ein Forschungs- und Entwicklungs-Controlling (FuE-Controlling). In der vorliegenden Arbeit wird eine umfassende, informationell-funktionale FuE-Controlling-Konzeption zur Bewältigung von Koordinationsaktivitäten im FuE-Bereich industrieller Unternehmen entwickelt. Im Mittelpunkt der Betrachtung steht das Interdependenzgeflecht zwischen dem FuE-orientierten Informationsverwendungssystem und dem Informationsversorgungssystem.