Controlling zur Unterstuetzung von Least-Cost Planning im Elektrizitaetsunternehmen

Vor dem Hintergrund drohender Klimaveranderungen gewinnen Konzepte zum Stromsparen besondere Bedeutung in der Elektrizitatswirtschaft. Als ein solches Konzept fordert Least-Cost Planning von den Elektrizitatsunternehmen, samtliche Moglichkeiten der Stromeinsparung beim Verbraucher auszuschopfen, solange deren spezifische Kosten unter jenen der Strombereitstellung liegen. Dieses Vorgehen bedeutet fur die Stromunternehmen eine komplexe Koordination ihrer Ressourcenplanung, die sinnvollerweise durch Controlling unterstutzt werden sollte. In der Arbeit wird untersucht, wie ein Controllingsystem zu gestalten ist, das sich an den Zielen und Zwecken von Least-Cost Planning orientiert und Least-Cost Planning nach Kraften unterstutzt. Auch wird der Frage nachgegangen, wie das Stromunternehmen ein auf Least-Cost Planning ausgerichtetes Controlling in seine Organisation einbinden kann.

Vor dem Hintergrund drohender Klimaveränderungen gewinnen Konzepte zum Stromsparen besondere Bedeutung in der Elektrizitätswirtschaft. Als ein solches Konzept fordert Least-Cost Planning von den Elektrizitätsunternehmen, sämtliche Möglichkeiten der Stromeinsparung beim Verbraucher auszuschöpfen, solange deren spezifische Kosten unter jenen der Strombereitstellung liegen. Dieses Vorgehen bedeutet für die Stromunternehmen eine komplexe Koordination ihrer Ressourcenplanung, die sinnvollerweise durch Controlling unterstützt werden sollte. In der Arbeit wird untersucht, wie ein Controllingsystem zu gestalten ist, das sich an den Zielen und Zwecken von Least-Cost Planning orientiert und Least-Cost Planning nach Kräften unterstützt. Auch wird der Frage nachgegangen, wie das Stromunternehmen ein auf Least-Cost Planning ausgerichtetes Controlling in seine Organisation einbinden kann.