Das Management-Buy-Out-Konzept in der Bundesrepublik Deutschland : Ein Instrument zur Erhaltung und Schaffung mittelstaendischer Wirtschaftsstrukturen, insbesondere in den neuen Bundeslaendern

Mit der Ubernahme von Unternehmen durch ihre Fuhrungskrafte (MBO) hat die Treuhandanstalt eine wichtige Moglichkeit gefunden, einerseits das Privatisierungstempo zu erhohen und andererseits die Grundlage fur einen funktionierenden Mittelstand in den neuen Bundeslandern zu schaffen. So wurde jeder funfte Unternehmensverkauf bzw. -teilverkauf der insgesamt etwa 14.000 Privatisierungen in Form eines MBO durchgefuhrt. Vor diesem Hintergrund fuhrte der Verfasser im Rahmen eines Dissertationsvorhabens zwischen Mai und August 1992 eine Befragung von 200 MBO-Unternehmen in den neuen Bundeslandern durch. Die Arbeit zeigt, da sich die Anforderungen an das jeweilige Management bzw. Ost-Unternehmen zwar nicht grundsatzlich von denjenigen, die bei MBO-Transaktionen in den alten Bundeslandern gelten, unterscheiden, der Anpassungsbedarf an die marktwirtschaftlichen Bedingungen jedoch erheblich hoher ist.

Mit der Übernahme von Unternehmen durch ihre Führungskräfte (MBO) hat die Treuhandanstalt eine wichtige Möglichkeit gefunden, einerseits das Privatisierungstempo zu erhöhen und andererseits die Grundlage für einen funktionierenden Mittelstand in den neuen Bundesländern zu schaffen. So wurde jeder fünfte Unternehmensverkauf bzw. -teilverkauf der insgesamt etwa 14.000 Privatisierungen in Form eines MBO durchgeführt. Vor diesem Hintergrund führte der Verfasser im Rahmen eines Dissertationsvorhabens zwischen Mai und August 1992 eine Befragung von 200 MBO-Unternehmen in den neuen Bundesländern durch. Die Arbeit zeigt, daß sich die Anforderungen an das jeweilige Management bzw. Ost-Unternehmen zwar nicht grundsätzlich von denjenigen, die bei MBO-Transaktionen in den alten Bundesländern gelten, unterscheiden, der Anpassungsbedarf an die marktwirtschaftlichen Bedingungen jedoch erheblich höher ist.