Datenstrukturen strategischer Planung

Fur die strategische Planung gibt es zahlreiche Ansatze. Ein Vergleich dieser Ansatze ist jedoch kaum moglich. Ihre Entwicklung erfolgt ohne wechselseitige Bezugnahme und versandet haufig in Begriffsstreitigkeiten. Ihre Anwendung scheitert oft an der Unkenntnis des Informationsbedarfs. Diesen Mangeln kann mit Hilfe der Datenmodellierung begegnet werden. Auf Basis strukturorientierter Modelle ist es moglich, die Begriffe der Ansatze zu klaren, den Informationsbedarf aufzuzeigen sowie die Ansatze methodisch zu vergleichen und weiterzuentwickeln. Strategiebegriffe und grundsatzliche Orientierung werden somit transparent und die Kritisierbarkeit der Ansatze wird erhoht. Eine projektorientierte Integration der Datenmodellierung in den strategischen Planungsproze ermoglicht den Einsatz der Methode in der Praxis.

Für die strategische Planung gibt es zahlreiche Ansätze. Ein Vergleich dieser Ansätze ist jedoch kaum möglich. Ihre Entwicklung erfolgt ohne wechselseitige Bezugnahme und versandet häufig in Begriffsstreitigkeiten. Ihre Anwendung scheitert oft an der Unkenntnis des Informationsbedarfs. Diesen Mängeln kann mit Hilfe der Datenmodellierung begegnet werden. Auf Basis strukturorientierter Modelle ist es möglich, die Begriffe der Ansätze zu klären, den Informationsbedarf aufzuzeigen sowie die Ansätze methodisch zu vergleichen und weiterzuentwickeln. Strategiebegriffe und grundsätzliche Orientierung werden somit transparent und die Kritisierbarkeit der Ansätze wird erhöht. Eine projektorientierte Integration der Datenmodellierung in den strategischen Planungsprozeß ermöglicht den Einsatz der Methode in der Praxis.