Deutsch-russische Joint-ventures als internationale Kooperationsform

Die Studie befat sich mit dem Themengebiet deutsch-russischer Joint-ventures. Diese internationale Kooperationsform wird im theoretischen Teil vor dem Hintergrund der Transaktionskostentheorie und der Spieltheorie durchleuchtet. Sie ist eine Koordinationsform zwischen Markt und Hierarchie und dient als Internationalisierungsinstrument. Schlagworte wie «Stabilitat» und «Erfolg» sollen den Begriff besser klaren. Im landerspezifischen Teil der Arbeit werden Joint-ventures als Change Agents im russischen Transformationsproze aufgefat. Motive der Kooperationspartner und Chancen und Risiken von Joint-ventures in Ruland werden dargelegt. Der letzte Teil befat sich mit dem Management von deutsch-russischen Joint-ventures im kulturellen Kontext unter Zuhilfenahme der Theorie Hofstedes. An Hand eines abschlieenden Praxisbeispiels werden die Ergebnisse der Arbeit illustriert.

Die Studie befaßt sich mit dem Themengebiet deutsch-russischer Joint-ventures. Diese internationale Kooperationsform wird im theoretischen Teil vor dem Hintergrund der Transaktionskostentheorie und der Spieltheorie durchleuchtet. Sie ist eine Koordinationsform zwischen Markt und Hierarchie und dient als Internationalisierungsinstrument. Schlagworte wie «Stabilität» und «Erfolg» sollen den Begriff besser klären. Im länderspezifischen Teil der Arbeit werden Joint-ventures als Change Agents im russischen Transformationsprozeß aufgefaßt. Motive der Kooperationspartner und Chancen und Risiken von Joint-ventures in Rußland werden dargelegt. Der letzte Teil befaßt sich mit dem Management von deutsch-russischen Joint-ventures im kulturellen Kontext unter Zuhilfenahme der Theorie Hofstedes. An Hand eines abschließenden Praxisbeispiels werden die Ergebnisse der Arbeit illustriert.