Dezentrale Mikroorganisation : Gestaltungsansaetze unter dem Leitbild der «Neuen Dezentralisation»

Wie zahlreiche Konzepte zu dezentraler Organisation und Unternehmensführung zeigen, ist Dezentralisation ein immer wieder aktuelles Thema. Während über die Makroorganisation von Unternehmungen breit diskutiert wird, bleibt Dezentralisation der Mikroorganisation weitgehend ausgeblendet. Die Arbeit schließt diese Lücke. Rahmenbedingung bildet das Leitbild der «Neuen Dezentralisation» mit dezentraler Grobstruktur der Organisation, dynamischer Umwelt und Einbezug des «modernen» Mitarbeiters. Schrittweise werden Zielkriterien, Bausteine und Modelle für eine dezentrale Mikroorganisation entwickelt. Auf dieser Basis werden mikroorganisatorische Ansätze mit Individualisierungs- und Flexibilisierungselementen aufgezeigt. Die kritische Diskussion der Ansätze führt zu interessanten Ergebnissen und einem anregenden Handlungsrahmen für dezentrale mikroorganisatorische Gestaltung.

Wie zahlreiche Konzepte zu dezentraler Organisation und Unternehmensfuhrung zeigen, ist Dezentralisation ein immer wieder aktuelles Thema. Wahrend uber die Makroorganisation von Unternehmungen breit diskutiert wird, bleibt Dezentralisation der Mikroorganisation weitgehend ausgeblendet. Die Arbeit schliet diese Lucke. Rahmenbedingung bildet das Leitbild der «Neuen Dezentralisation» mit dezentraler Grobstruktur der Organisation, dynamischer Umwelt und Einbezug des «modernen» Mitarbeiters. Schrittweise werden Zielkriterien, Bausteine und Modelle fur eine dezentrale Mikroorganisation entwickelt. Auf dieser Basis werden mikroorganisatorische Ansatze mit Individualisierungs- und Flexibilisierungselementen aufgezeigt. Die kritische Diskussion der Ansatze fuhrt zu interessanten Ergebnissen und einem anregenden Handlungsrahmen fur dezentrale mikroorganisatorische Gestaltung.