Dezentralisierung des Controlling

Im Rahmen der aktuellen Diskussion dezentraler Management- und Organisationskonzepte stellt sich die Frage nach der Ubertragbarkeit dieser Ansatze auf das Controlling. Ausgehend von der Analyse bestehender Controllingbegriffe und -konzeptionen werden dazu Begriff und Konzeption eines dezentralen Controlling formuliert, Bedingungen fur dessen Verhaltens- und Koordinationseffizienz abgeleitet und schlielich auf die Gestaltung einzelner Bausteine eines dezentralen Controlling ubertragen. Als Ergebnis werden zahlreiche empirische Einzeluntersuchungen in einen breiten theoretischen Bezugsrahmen eingeordnet und zu Aussagen uber die Gestaltung eines dezentralen Controlling verdichtet. Auf dieser Grundlage werden dann die Moglichkeiten des Einsatzes von CSCW-Systemen fur die Umsetzung dezentraler Controllingstrukturen im Verbund mit der organisatorischen und instrumentellen Gestaltung untersucht. Insgesamt folgen daraus wichtige Erkenntnisse zur Weiterentwicklung des Controlling.

Im Rahmen der aktuellen Diskussion dezentraler Management- und Organisationskonzepte stellt sich die Frage nach der Übertragbarkeit dieser Ansätze auf das Controlling. Ausgehend von der Analyse bestehender Controllingbegriffe und -konzeptionen werden dazu Begriff und Konzeption eines dezentralen Controlling formuliert, Bedingungen für dessen Verhaltens- und Koordinationseffizienz abgeleitet und schließlich auf die Gestaltung einzelner Bausteine eines dezentralen Controlling übertragen. Als Ergebnis werden zahlreiche empirische Einzeluntersuchungen in einen breiten theoretischen Bezugsrahmen eingeordnet und zu Aussagen über die Gestaltung eines dezentralen Controlling verdichtet. Auf dieser Grundlage werden dann die Möglichkeiten des Einsatzes von CSCW-Systemen für die Umsetzung dezentraler Controllingstrukturen im Verbund mit der organisatorischen und instrumentellen Gestaltung untersucht. Insgesamt folgen daraus wichtige Erkenntnisse zur Weiterentwicklung des Controlling.