Die Bedeutung der Unternehmenskultur fuer die Personalentwicklung

Je mehr Unternehmen dazu ubergehen, Hierarchieebenen und formale Steuerungs- und Kontrollinstanzen zu reduzieren und durch mehr Verantwortungsdelegation und Teamarbeit zu ersetzen, um so wichtiger wird die Unternehmenskultur fur die Steuerung des Verhaltens in Organisationen. Da Unternehmenskultur (UK) zu einem Groteil in den Personlichkeiten ihrer Mitglieder «verankert» ist, kommt der Personalentwicklung beim Erkennen, der Pflege und dem Aufbau kultureller Ressourcen eine wichtige Bedeutung zu. Diese Arbeit informiert uber den aktuellen Stand der UK-Forschung. Sie beschreibt Moglichkeiten und Instrumente der Kulturdiagnose und Kulturveranderung durch Personalauswahl, -marketing, Einfuhrung neuer Mitarbeiter, Training sowie Organisationsentwicklung. Der empirische Teil zeigt den Einflu unterschiedlicher Kulturen auf den Praxistransfer von Fuhrungsseminaren auf.

Je mehr Unternehmen dazu übergehen, Hierarchieebenen und formale Steuerungs- und Kontrollinstanzen zu reduzieren und durch mehr Verantwortungsdelegation und Teamarbeit zu ersetzen, um so wichtiger wird die Unternehmenskultur für die Steuerung des Verhaltens in Organisationen. Da Unternehmenskultur (UK) zu einem Großteil in den Persönlichkeiten ihrer Mitglieder «verankert» ist, kommt der Personalentwicklung beim Erkennen, der Pflege und dem Aufbau kultureller Ressourcen eine wichtige Bedeutung zu. Diese Arbeit informiert über den aktuellen Stand der UK-Forschung. Sie beschreibt Möglichkeiten und Instrumente der Kulturdiagnose und Kulturveränderung durch Personalauswahl, -marketing, Einführung neuer Mitarbeiter, Training sowie Organisationsentwicklung. Der empirische Teil zeigt den Einfluß unterschiedlicher Kulturen auf den Praxistransfer von Führungsseminaren auf.