Die Gestaltung der Spitzenorganisation in der groen Familienunternehmung

Die Familienunternehmung steht in ihrer Entwicklung im Spannungsfeld zwischen dem personenbezogenen Kleinbetrieb und der sich selbst tragenden Organisation der groen 'Societe Anonyme' mit weitgehender Trennung von Eigentum und Fuhrung. Vor dem Hintergrund der Kontinuitatsproblematik stellt sich die Frage nach der effizienten Spitzenorganisation. In der Arbeit wird auf theoretisch-konzeptioneller Ebene ein Bezugsrahmen konstruiert, der gestaltungsrelevante Ziel-, Einflu- und Aktionsgroen erfat. Auf aktienrechtlicher Basis werden samtliche obligatorischen und fakultativen Spitzenorgane berucksichtigt, also auch das wichtige Verhaltnis der Geschaftsleitungs- und Uberwachungsgremien zur Reprasentanz der Anteilseigner. Bei der Aufstellung von Gestaltungsempfehlungen flieen zusatzlich die Ergebnisse einer empirischen Studie mit ein.

Die Familienunternehmung steht in ihrer Entwicklung im Spannungsfeld zwischen dem personenbezogenen Kleinbetrieb und der sich selbst tragenden Organisation der großen ''Société Anonyme'' mit weitgehender Trennung von Eigentum und Führung. Vor dem Hintergrund der Kontinuitätsproblematik stellt sich die Frage nach der effizienten Spitzenorganisation. In der Arbeit wird auf theoretisch-konzeptioneller Ebene ein Bezugsrahmen konstruiert, der gestaltungsrelevante Ziel-, Einfluß- und Aktionsgrößen erfaßt. Auf aktienrechtlicher Basis werden sämtliche obligatorischen und fakultativen Spitzenorgane berücksichtigt, also auch das wichtige Verhältnis der Geschäftsleitungs- und Überwachungsgremien zur Repräsentanz der Anteilseigner. Bei der Aufstellung von Gestaltungsempfehlungen fließen zusätzlich die Ergebnisse einer empirischen Studie mit ein.