Die kurzfristige Erfolgsrechnung als Steuerungsinstrument in divisional organisierten Unternehmen

Die Zielsetzung der Untersuchung ist es, einen Bezugsrahmen zu entwickeln, der der zweckgerechten Gestaltung einer Bereichserfolgsrechnung in divisional organisierten Unternehmen (Profit-Center) dient. Dabei geht der Autor von der These aus, da trotz der existenziellen Notwendigkeit einer strategischen Unternehmensfuhrung die kurzfristige Erfolsrechnung auch in Zukunft ein zentrales Instrument der Verhaltenssteuerung sein wird. Uber die Integration eines Budgetsystems in die stufenweise Fixkostendeckungsrechnung sollen die strategieorientierte Verhaltenssteuerung unterstutzt und die Bezugsbasen fur die Leistungsbewertung des Managements generiert werden. Abschlieend wird ein pragmatischer Gestaltungsvorschlag in Form eines Fallbeispiels entwickelt.

Die Zielsetzung der Untersuchung ist es, einen Bezugsrahmen zu entwickeln, der der zweckgerechten Gestaltung einer Bereichserfolgsrechnung in divisional organisierten Unternehmen (Profit-Center) dient. Dabei geht der Autor von der These aus, daß trotz der existenziellen Notwendigkeit einer strategischen Unternehmensführung die kurzfristige Erfolsrechnung auch in Zukunft ein zentrales Instrument der Verhaltenssteuerung sein wird. Über die Integration eines Budgetsystems in die stufenweise Fixkostendeckungsrechnung sollen die strategieorientierte Verhaltenssteuerung unterstützt und die Bezugsbasen für die Leistungsbewertung des Managements generiert werden. Abschließend wird ein pragmatischer Gestaltungsvorschlag in Form eines Fallbeispiels entwickelt.