Die strategische Positionierung von Finanzdienstleistungsunternehmen

Die Finanzdienstleistungsmarkte entwickeln sich mehr und mehr zu Kaufermarkten. Die Wettbewerbsintensitat nimmt zu. Bei diesen Marktverhaltnissen kommt es fur die Anbieter entscheidend darauf an, sich klar von den Konkurrenten zu differenzieren und die Kundenprobleme besser zu losen als die Mitbewerber. Um eine derartige Alleinstellung im Wettbewerb zu erreichen, mu ein Unternehmen strategisch positioniert werden. Der Autor beschreibt am Beispiel des Privatkundenmarktes wie dabei im einzelnen vorzugehen ist. Einen besonderen Schwerpunkt bildet dabei die Identifikation attraktiver Zielgruppen. Daneben wird dargestellt, wie sich ein Unternehmen gegenuber den Konkurrenten differenzieren lat und sich bei den Zielgruppen profilieren kann.

Die Finanzdienstleistungsmärkte entwickeln sich mehr und mehr zu Käufermärkten. Die Wettbewerbsintensität nimmt zu. Bei diesen Marktverhältnissen kommt es für die Anbieter entscheidend darauf an, sich klar von den Konkurrenten zu differenzieren und die Kundenprobleme besser zu lösen als die Mitbewerber. Um eine derartige Alleinstellung im Wettbewerb zu erreichen, muß ein Unternehmen strategisch positioniert werden. Der Autor beschreibt am Beispiel des Privatkundenmarktes wie dabei im einzelnen vorzugehen ist. Einen besonderen Schwerpunkt bildet dabei die Identifikation attraktiver Zielgruppen. Daneben wird dargestellt, wie sich ein Unternehmen gegenüber den Konkurrenten differenzieren läßt und sich bei den Zielgruppen profilieren kann.