Ein Controllingansatz unter besonderer Beachtung der Schnittstellen zum Informationsmanagement : Dargestellt am Beispiel von Versicherungsunternehmen

Controlling und Informationsmanagement werden seit einigen Jahren in Theorie und Praxis intensiv diskutiert. Trotzdem sind sie bisher hinsichtlich ihrer Schnittstellen und gemeinsamen Gestaltungsmoglichkeiten noch nicht abschlieend untersucht. Ausgehend vom Conrolling leistet die Arbeit einen Beitrag zur Klarung der Beziehungen, Gemeinsamkeiten und Unterschiede beider Fuhrungskonzeptionen. Darauf aufbauend wird ein praxisbezogener Ansatz fur eine geschaftsprozeorientierte synergetische Verknupfung beider Querschnittsfunktionen hin zu einem ganzheitlichen, computergestutzten Informations- und Steuerungssystem vorgestellt. Dieser kann die Wettbewerbsfahigkeit von Unternehmen deutlich steigern. Versicherungsunternehmen bilden zwar den branchenmaigen Fokus, wesentliche Erkenntnisse und Handlungsempfehlungen sind jedoch auch fur andere Bereiche von groer Bedeutung.

Controlling und Informationsmanagement werden seit einigen Jahren in Theorie und Praxis intensiv diskutiert. Trotzdem sind sie bisher hinsichtlich ihrer Schnittstellen und gemeinsamen Gestaltungsmöglichkeiten noch nicht abschließend untersucht. Ausgehend vom Conrolling leistet die Arbeit einen Beitrag zur Klärung der Beziehungen, Gemeinsamkeiten und Unterschiede beider Führungskonzeptionen. Darauf aufbauend wird ein praxisbezogener Ansatz für eine geschäftsprozeßorientierte synergetische Verknüpfung beider Querschnittsfunktionen hin zu einem ganzheitlichen, computergestützten Informations- und Steuerungssystem vorgestellt. Dieser kann die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen deutlich steigern. Versicherungsunternehmen bilden zwar den branchenmäßigen Fokus, wesentliche Erkenntnisse und Handlungsempfehlungen sind jedoch auch für andere Bereiche von großer Bedeutung.