Ein virtuell-flexibles Zuliefermodell : Neue Positionen fuer Automobilzulieferunternehmen

«Automobilsystemlieferanten müssen groß sein.» Autohersteller und Systemlieferanten brauchen Partnerschaft. Solche Annahmen sind irreführend. Sie verleiten Zulieferunternehmen zu existenzgefährdenden Fehlentscheidungen. Die Arbeit korrigiert das überholte Bild und entwickelt mit dem virtuell-flexiblen Zuliefermodell ein schlüssiges Zukunftskonzept. Anhand empirischer Fallstudien und Experteninterviews zeigt der Autor, wie kleine und mittelständische Unternehmen als virtuelle Systemlieferanten und in anderen innovativen Positionen ihre Selbständigkeit uneingeschränkt erhalten und in kurzfristig-flexiblen Beziehungen ihre Interessen gegenüber Autoherstellern, zum Beispiel bei der Vertragsgestaltung, wahren können.

«Automobilsystemlieferanten mussen gro sein.» Autohersteller und Systemlieferanten brauchen Partnerschaft. Solche Annahmen sind irrefuhrend. Sie verleiten Zulieferunternehmen zu existenzgefahrdenden Fehlentscheidungen. Die Arbeit korrigiert das uberholte Bild und entwickelt mit dem virtuell-flexiblen Zuliefermodell ein schlussiges Zukunftskonzept. Anhand empirischer Fallstudien und Experteninterviews zeigt der Autor, wie kleine und mittelstandische Unternehmen als virtuelle Systemlieferanten und in anderen innovativen Positionen ihre Selbstandigkeit uneingeschrankt erhalten und in kurzfristig-flexiblen Beziehungen ihre Interessen gegenuber Autoherstellern, zum Beispiel bei der Vertragsgestaltung, wahren konnen.