Fremdbezugskalkulation in der Industrie

Der wertmaige Anteil fremdbezogener Guter an der Gesamtleistung der Industrieunternehmung betragt vielfach uber funfzig Prozent. Trotz der hohen Ergebniswirksamkeit dieses Anteils existieren im Controlling nur rudimentare Ansatze zu dessen Beeinflussung. Hier setzt die Fremdbezugskalkulation an, die ein umfassendes System neuer Formen der Kostenanalyse und -beeinflussung fremdbezogener Leistungen bereitstellt. Die Instrumente dazu sind Informationssysteme, die es dem Nachfrager erlauben, Transparenz uber die Kostenstrukturen des Anbieters zu gewinnen und auf Basis dieser Kenntnis dem Anbieter Verbesserungsmanahmen in technischer und organisatorischer Hinsicht vorzuschlagen. Die hierzu notwendigen neuen Formen der Zusammenarbeit zwischen Nachfrager und Anbieter werden ebenso behandelt wie die Unterstutzung, die der Abnehmer dem Lieferanten bei der Realisierung gewahren kann.

Der wertmäßige Anteil fremdbezogener Güter an der Gesamtleistung der Industrieunternehmung beträgt vielfach über fünfzig Prozent. Trotz der hohen Ergebniswirksamkeit dieses Anteils existieren im Controlling nur rudimentäre Ansätze zu dessen Beeinflussung. Hier setzt die Fremdbezugskalkulation an, die ein umfassendes System neuer Formen der Kostenanalyse und -beeinflussung fremdbezogener Leistungen bereitstellt. Die Instrumente dazu sind Informationssysteme, die es dem Nachfrager erlauben, Transparenz über die Kostenstrukturen des Anbieters zu gewinnen und auf Basis dieser Kenntnis dem Anbieter Verbesserungsmaßnahmen in technischer und organisatorischer Hinsicht vorzuschlagen. Die hierzu notwendigen neuen Formen der Zusammenarbeit zwischen Nachfrager und Anbieter werden ebenso behandelt wie die Unterstützung, die der Abnehmer dem Lieferanten bei der Realisierung gewähren kann.