Geschaeftsfeldplanung deutscher Grounternehmen der chemischen Industrie : Versuch einer Ableitung aus externem Informationsmaterial

Durch Auswertung der externen Rechnungslegung, von Publikationen und Pressemitteilungen wird die Produktprogramm- und Potentialplanung (Geschaftsfeldplanung) der BASF AG, der Hoechst AG und der Bayer AG von 1975 bis 1986 untersucht.
Ausgehend von den Strukturmerkmalen der Geschaftsfeldplanung werden die Regionen (Markte) und Produkte (Produktgruppen) hinsichtlich ihrer jeweiligen Umsatze und Investitionen analysiert. Die Einbeziehung des Eigen- und Fremdkapitals einschlielich ihrer Veranderungen durch Eigen- und Fremdfinanzierungsformen, der gesamten Finanzierungsquellen sowie des Vermogensaufbaus zeigt die Auswirkungen der Geschaftsfeldplanung auf die Kapitalstruktur, Mittelherkunft und Mittelverwendung.
Mit Hilfe von Marktwachstums-Marktanteils-Portfolio-Darstellungen wird abschlieend versucht, die Verschiedenartigkeiten der Geschaftsfeldplanungen bei der BASF AG, der Hoechst AG und der Bayer AG nachzuweisen.

Durch Auswertung der externen Rechnungslegung, von Publikationen und Pressemitteilungen wird die Produktprogramm- und Potentialplanung (Geschäftsfeldplanung) der BASF AG, der Hoechst AG und der Bayer AG von 1975 bis 1986 untersucht.
Ausgehend von den Strukturmerkmalen der Geschäftsfeldplanung werden die Regionen (Märkte) und Produkte (Produktgruppen) hinsichtlich ihrer jeweiligen Umsätze und Investitionen analysiert. Die Einbeziehung des Eigen- und Fremdkapitals einschließlich ihrer Veränderungen durch Eigen- und Fremdfinanzierungsformen, der gesamten Finanzierungsquellen sowie des Vermögensaufbaus zeigt die Auswirkungen der Geschäftsfeldplanung auf die Kapitalstruktur, Mittelherkunft und Mittelverwendung.
Mit Hilfe von Marktwachstums-Marktanteils-Portfolio-Darstellungen wird abschließend versucht, die Verschiedenartigkeiten der Geschäftsfeldplanungen bei der BASF AG, der Hoechst AG und der Bayer AG nachzuweisen.