Gestaltungsmoeglichkeiten fuer ein mitarbeiterorientiertes Innovationsmanagement : Empirische Analyse der Bedingungen freiwilliger Neuerungsbeitraege in Industriebetrieben mit mehr als tausend Mitarbeitern

Die Mitarbeiter werden immer mehr zur Hauptquelle von Produktivitatszunahmen in Industrieunternehmen. Unternehmerischer Erfolg hangt nicht nur ab von groen Innovationen in Forschung und Entwicklung oder Marketing. Vielmehr basiert er auf einem stetigen und breiten Strom kleiner Neuerungen in allen betrieblichen Funktionen. Der Autor untersucht die Instrumente des Innovationsmanagements, die es dem Mitarbeiter ermoglichen sollen, freiwilliges Innovationsverhalten zu zeigen. Betriebliches Vorschlagswesen, Problemlosungsgruppen und Intrapreneurship werden in ihrem theoretischen Kontext analysiert. Anschlieend wird empirisch uberpruft, ob organisatorische oder anreizbezogene Gestaltungsentscheidungen Menge und Qualitat freiwilliger Innovationsergebnisse beeinflussen.

Die Mitarbeiter werden immer mehr zur Hauptquelle von Produktivitätszunahmen in Industrieunternehmen. Unternehmerischer Erfolg hängt nicht nur ab von großen Innovationen in Forschung und Entwicklung oder Marketing. Vielmehr basiert er auf einem stetigen und breiten Strom kleiner Neuerungen in allen betrieblichen Funktionen. Der Autor untersucht die Instrumente des Innovationsmanagements, die es dem Mitarbeiter ermöglichen sollen, freiwilliges Innovationsverhalten zu zeigen. Betriebliches Vorschlagswesen, Problemlösungsgruppen und Intrapreneurship werden in ihrem theoretischen Kontext analysiert. Anschließend wird empirisch überprüft, ob organisatorische oder anreizbezogene Gestaltungsentscheidungen Menge und Qualität freiwilliger Innovationsergebnisse beeinflussen.