Hoshin Kanri : Como Toyota Crea una Cultura de Mejora Continua para Alcanzar Objetivos Lean

Hoshin Kanri ha sido utilizado con éxito por Toyota y otras empresas líderes en Japón y Estados Unidos para alcanzar objetivos estratégicos y de Lean. Este libro, escrito por Mohammed Hamed Ahmed Soliman, autor de más de 130 publicaciones y libros, profesor de ingeniería industrial y administrativa en la Universidad Americana de El Cairo y consultor internacional, muestra cómo las personas —más que los procesos— son la clave del éxito empresarial. 📈 La versión en inglés de este libro alcanzó el Top 100 de Amazon Estados Unidos en las categorías de “Industrial Business Management” y “Industrial Management & Leadership” y es la obra de autor más vendida desde 2016. A través de ejemplos prácticos, aprenderás cómo la gestión, la motivación, los valores organizacionales, el trabajo en equipo, el liderazgo y el cambio cultural determinan el éxito de una empresa. Hoshin Kanri te mostrará por qué existe una brecha entre las organizaciones más y menos exitosas en gestión de procesos, gestión de personas y adaptabilidad cultural.