Innovationsmanagement in Schweizer Unternehmen : Ausgewaehlte organisatorische und personalwirtschaftliche Betrachtungen- Konzeptionelle Grundlagen - Drei Explorativstudien

Der immer schnellere soziale, okonomische, technologische und okologische Wandel verscharft den (inter-)nationalen Wettbewerbs- und Innovationsdruck auch auf schweizerische Unternehmen. Das Zustandekommen von Innovationen darf deshalb nicht dem Zufall uberlassen bleiben. Um den Bestand und die Weiterentwicklung des Unternehmens zu sichern, bedarf es einer planmassigen und organisierten Innovationspolitik. Daher wird der Frage nachgegangen, ob es moglich und sinnvoll ware, ein umfassendes Konzept eines integrierten Innovationsmanagements (in diversen Formen eines institutionalisierten, ressortubergreifenden Multiprojektmanagements) in schweizerischen Betrieben einzufuhren. Einen weiteren Untersuchungsschwerpunkt bildet die folgende Frage: Wie lassen sich auch die Mitarbeiter an der Basis starker in die (nicht nur top-down-, sondern eben auch bottom-up-initiierten) Innovationsprozesse einbeziehen? Das Vorschlagswesen und die Qualitatszirkel stellen in diesem Zusammenhang zwei erprobte und bewahrte Moglichkeiten dar, die allerdings weiterzuentwickeln sind. Absicht dieser Arbeit ist es, einem in der Wirtschaftspraxis immer breiter werdenden Kreis von interessierten Unternehmen zu diesen beiden Problemstellungen eine theoretisch und empirisch begrundete Orientierungsbasis zur Verfugung zu stellen.

Der immer schnellere soziale, ökonomische, technologische und ökologische Wandel verschärft den (inter-)nationalen Wettbewerbs- und Innovationsdruck auch auf schweizerische Unternehmen. Das Zustandekommen von Innovationen darf deshalb nicht dem Zufall überlassen bleiben. Um den Bestand und die Weiterentwicklung des Unternehmens zu sichern, bedarf es einer planmässigen und organisierten Innovationspolitik. Daher wird der Frage nachgegangen, ob es möglich und sinnvoll wäre, ein umfassendes Konzept eines integrierten Innovationsmanagements (in diversen Formen eines institutionalisierten, ressortübergreifenden Multiprojektmanagements) in schweizerischen Betrieben einzuführen. Einen weiteren Untersuchungsschwerpunkt bildet die folgende Frage: Wie lassen sich auch die Mitarbeiter an der Basis stärker in die (nicht nur top-down-, sondern eben auch bottom-up-initiierten) Innovationsprozesse einbeziehen? Das Vorschlagswesen und die Qualitätszirkel stellen in diesem Zusammenhang zwei erprobte und bewährte Möglichkeiten dar, die allerdings weiterzuentwickeln sind. Absicht dieser Arbeit ist es, einem in der Wirtschaftspraxis immer breiter werdenden Kreis von interessierten Unternehmen zu diesen beiden Problemstellungen eine theoretisch und empirisch begründete Orientierungsbasis zur Verfügung zu stellen.