Kommunale Kulturbetriebe und Kultur-Sponsoring als Instrumente der Kommunalpolitik : Eine Analyse unter Anwendung der Instrumentalthese auf kommunale Kulturbetriebe

Diese Arbeit hat sich zum Ziel gesetzt, die Einsatzmoglichkeiten des Kultur-Sponsoring systematisch aus kommunaler Sicht zu bewerten. Grundlage der Bewertung sind die Zielsetzungen, die kommunale Trager mit der Bereitstellung von Kulturangeboten verfolgen. Diese eignen sich nicht nur zur Verwirklichung kulturpolitischer Zielsetzungen. Aufgrund ihrer externen Effekte konnen sie auch im Rahmen der kommunalen Wirtschaftsforderungspolitik eingesetzt werden. Aus kommunaler Sicht stellt sich deshalb auerdem die Frage, ob das Kultur-Sponsoring zur Erreichung der wirtschaftspolitischen Ziele des Tragers instrumentalisiert werden kann. In die Diskussion flieen auch Ergebnisse einer empirischen Untersuchung ein, die der Autor im Jahr 1993 bei kommunalen Kulturverwaltungen zum Thema Kultur-Sponsoring durchgefuhrt hat. Abschlieend stellt die Arbeit mit dem Stadtmarketing einen Ansatz vor, in dessen Rahmen es den Stadten moglich ist, die Moglichkeiten des Kultur-Sponsoring optimal zu nutzen. Dazu bedarf es jedoch einer marketingorientierten Vorgehensweise der Stadte gegenuber den Sponsoren. Mit dem Sponsoren-Marketing wird zum Schlu ein derartiges Modell in seinen Grundzugen skizziert.

Diese Arbeit hat sich zum Ziel gesetzt, die Einsatzmöglichkeiten des Kultur-Sponsoring systematisch aus kommunaler Sicht zu bewerten. Grundlage der Bewertung sind die Zielsetzungen, die kommunale Träger mit der Bereitstellung von Kulturangeboten verfolgen. Diese eignen sich nicht nur zur Verwirklichung kulturpolitischer Zielsetzungen. Aufgrund ihrer externen Effekte können sie auch im Rahmen der kommunalen Wirtschaftsförderungspolitik eingesetzt werden. Aus kommunaler Sicht stellt sich deshalb außerdem die Frage, ob das Kultur-Sponsoring zur Erreichung der wirtschaftspolitischen Ziele des Trägers instrumentalisiert werden kann. In die Diskussion fließen auch Ergebnisse einer empirischen Untersuchung ein, die der Autor im Jahr 1993 bei kommunalen Kulturverwaltungen zum Thema Kultur-Sponsoring durchgeführt hat. Abschließend stellt die Arbeit mit dem Stadtmarketing einen Ansatz vor, in dessen Rahmen es den Städten möglich ist, die Möglichkeiten des Kultur-Sponsoring optimal zu nutzen. Dazu bedarf es jedoch einer marketingorientierten Vorgehensweise der Städte gegenüber den Sponsoren. Mit dem Sponsoren-Marketing wird zum Schluß ein derartiges Modell in seinen Grundzügen skizziert.