Koordinationskostenrechnung : Ein auf dem Lean Management-Gedanken basierendes Controlling-Instrument im Anlagengeschaeft

Viele im Anlagengeschaft tatige Unternehmen sehen sich mit dem Problem konfrontiert, eine Vielzahl von Einzeltatigkeiten koordinieren zu mussen, bis eine industrielle Anlage an den Kunden ubergeben werden kann. Die Kosten, die durch die Abstimmung von Einzeltatigkeiten entstehen (Koordinationskosten), werden in den traditionellen Kostenrechnungssystemen nicht sichtbar gemacht, obwohl sie einen erheblichen Anteil an den Gesamtkosten einnehmen. Dieser Anteil wird in der Zukunft durch die Forderung der Kunden nach kurzeren Durchlaufzeiten noch steigen. Um diese Kosten transparent zu machen, schlagt der Autor die Einfuhrung einer Koordinationskostenrechnung vor, die auf Informationen in den traditionellen Kostenrechnungssystemen zuruckgreifen kann.

Viele im Anlagengeschäft tätige Unternehmen sehen sich mit dem Problem konfrontiert, eine Vielzahl von Einzeltätigkeiten koordinieren zu müssen, bis eine industrielle Anlage an den Kunden übergeben werden kann. Die Kosten, die durch die Abstimmung von Einzeltätigkeiten entstehen (Koordinationskosten), werden in den traditionellen Kostenrechnungssystemen nicht sichtbar gemacht, obwohl sie einen erheblichen Anteil an den Gesamtkosten einnehmen. Dieser Anteil wird in der Zukunft durch die Forderung der Kunden nach kürzeren Durchlaufzeiten noch steigen. Um diese Kosten transparent zu machen, schlägt der Autor die Einführung einer Koordinationskostenrechnung vor, die auf Informationen in den traditionellen Kostenrechnungssystemen zurückgreifen kann.