Kostenrechnung und Unternehmungsfuehrung : Aufgezeigt am Beispiel der investitionsgueterorientierten Elektronik-Apparateindustrie

Kostenrechnungssysteme haben auf ihre Eignung fur eine spezifische Unternehmung hin uberpruft zu werden, bevor man sich zur Einfuhrung eines solchen Systems entschliesst. Von der Praxis losgeloste Theorien der Kalkulation konnen zu Systemen fuhren, welche zwar aufgrund theoretischer Uberlegungen bestechen, in der Praxis jedoch wegen zu hoher Komplexitat des Unternehmensgeschehens versagen mussen. Am Beispiel einer Industrieunternehmung werden praxisbezogen strategische und operative Fuhrungsfragen erarbeitet, zu deren Beantwortung Kostendaten notwendig sind. Aufgrund dieser Anforderungen werden ein optimales Kostenrechnungssystem evaluiert und dessen Aufbau, Realisierungsprobleme, Resultate und Anwendungsmoglichkeiten im Detail aufgezeigt.

Kostenrechnungssysteme haben auf ihre Eignung für eine spezifische Unternehmung hin überprüft zu werden, bevor man sich zur Einführung eines solchen Systems entschliesst. Von der Praxis losgelöste Theorien der Kalkulation können zu Systemen führen, welche zwar aufgrund theoretischer Überlegungen bestechen, in der Praxis jedoch wegen zu hoher Komplexität des Unternehmensgeschehens versagen müssen. Am Beispiel einer Industrieunternehmung werden praxisbezogen strategische und operative Führungsfragen erarbeitet, zu deren Beantwortung Kostendaten notwendig sind. Aufgrund dieser Anforderungen werden ein optimales Kostenrechnungssystem evaluiert und dessen Aufbau, Realisierungsprobleme, Resultate und Anwendungsmöglichkeiten im Detail aufgezeigt.