Le Guide des PMP : Comment concevoir et faciliter des partenariats multipartites

Le guide a été rédigé à l’intention de ceux qui sont directement impliqués dans les PMP – qu’ils soient parties prenantes, dirigeants, facilitateurs ou bailleurs de fonds – pour leur fournir les concepts de base et les outils pratiques qui sous-tendent des partenariats réussis.

Ces dernières années, les partenariats multipartites (PMP) sont devenus populaires pour s’attaquer aux défis complexes que pose le développement durable. Ce guide offre un cadre pratique pour la conception et la facilitation de ces processus collaboratifs qui décloisonnent le monde des affaires, des pouvoirs publics, de la société civile et de la science. Le guide établit un lien entre le raisonnement qui sous-tend les partenariats multipartites, selon un modèle de processus clair en quatre phases, un ensemble de sept principes phares, des idées clés pour la facilitation et 60 outils participatifs d’analyse, de planification et de prise de décisions.Le guide a été rédigé à l’intention de ceux qui sont directement impliqués dans les PMP – qu’ils soient parties prenantes, dirigeants, facilitateurs ou bailleurs de fonds – pour leur fournir les concepts de base et les outils pratiques qui sous-tendent des partenariats réussis.Cet ouvrage s’inspire directement de l’expérience du personnel du Centre d’innovation pour le développement (CDI), à l’Université et au Centre de recherches de Wageningen, en soutien aux processus PMP dans de nombreux pays à travers le monde. Le guide réunit également les idées et les supports qui donnent corps au stage international de formation de trois semaines organisé chaque année par le CDI sur la facilitation des PMP et l’apprentissage social.Ces travaux ont été inspirés par la motivation et la passion que l’on voit apparaître lorsque les gens osent se mettre à la place des autres pour trouver ensemble de nouvelles trajectoires vers des ambitions communes pour un avenir meilleur.