Leistungsbezogene Entgeltsysteme fuer Fuehrungskraefte gewerblicher Mitarbeiter

Die Wettbewerbssituation am Markt erfordert von Unternehmen eine immer groere Produktivitat und starker eine schnelle termingerechte Erfullung kurzfristig geauerter Kundenwunsche. Die Umsetzung derartiger Forderungen wird in den Unternehmen mageblich vom unteren Management, schwerpunktmaig in Meisterfunktionen, beeinflut. Aus diesem Grund kommt der Schaffung von Leistungsanreizen zur Motivierung dieser Fuhrungskrafte im Sinne der Unternehmensziele eine immer groere Bedeutung zu. Geeignet sind hierzu insbesondere monetare Leistungsanreize. Ausgehend von der Bewertung der bestehenden leistungsbezogenen Entgeltsysteme fur diesen Fuhrungskreis werden in diesem Buch eine Anzahl leistungsbezogener Entgeltsysteme basierend auf Beurteilungen oder Kennzahlen sowie daraus abgeleiteten Zielvorgaben oder -vereinbarungen, vorgestellt.

Die Wettbewerbssituation am Markt erfordert von Unternehmen eine immer größere Produktivität und stärker eine schnelle termingerechte Erfüllung kurzfristig geäußerter Kundenwünsche. Die Umsetzung derartiger Forderungen wird in den Unternehmen maßgeblich vom unteren Management, schwerpunktmäßig in Meisterfunktionen, beeinflußt. Aus diesem Grund kommt der Schaffung von Leistungsanreizen zur Motivierung dieser Führungskräfte im Sinne der Unternehmensziele eine immer größere Bedeutung zu. Geeignet sind hierzu insbesondere monetäre Leistungsanreize. Ausgehend von der Bewertung der bestehenden leistungsbezogenen Entgeltsysteme für diesen Führungskreis werden in diesem Buch eine Anzahl leistungsbezogener Entgeltsysteme basierend auf Beurteilungen oder Kennzahlen sowie daraus abgeleiteten Zielvorgaben oder -vereinbarungen, vorgestellt.