Leitbilder und Mitgliederverhalten in Verbaenden : Eine empirische, polit-oekonomische Analyse am Beispiel des Deutschen Bauernverbandes

Veränderte Rahmenbedingungen zwingen Verbände und Gruppen jeglicher Art zu einer permanenten Standortbestimmung und Anpassung der verfolgten Leitbilder. Diese Arbeit zeigt anhand einer Analyse des Deutschen Bauernverbandes (DBV) in einer zukunftsgerichteten Betrachtung einen Ansatz zur Erfassung der in Verbänden bestehenden Leitbilder auf. Im Mittelpunkt der Studie stehen Ergebnisse einer bundesweiten repräsentativen Befragung von Mitgliedern des DBV. Unterschieden werden dabei «verbandsexterne» agrarstruktur- und agrarumweltpolitische Leitbilder von «verbandsinternen» Leitbildern, welche die Beziehung der Mitglieder zum Bauernverband selbst aufgreifen. Unter Verwendung der Neuen Politischen Ökonomie wird gezeigt, wie in Verbänden und Organisationen ein Qualitätsmanagement zur Maximierung der Mitgliederzufriedenheit umgesetzt werden könnte.

Veranderte Rahmenbedingungen zwingen Verbande und Gruppen jeglicher Art zu einer permanenten Standortbestimmung und Anpassung der verfolgten Leitbilder. Diese Arbeit zeigt anhand einer Analyse des Deutschen Bauernverbandes (DBV) in einer zukunftsgerichteten Betrachtung einen Ansatz zur Erfassung der in Verbanden bestehenden Leitbilder auf. Im Mittelpunkt der Studie stehen Ergebnisse einer bundesweiten reprasentativen Befragung von Mitgliedern des DBV. Unterschieden werden dabei «verbandsexterne» agrarstruktur- und agrarumweltpolitische Leitbilder von «verbandsinternen» Leitbildern, welche die Beziehung der Mitglieder zum Bauernverband selbst aufgreifen. Unter Verwendung der Neuen Politischen Okonomie wird gezeigt, wie in Verbanden und Organisationen ein Qualitatsmanagement zur Maximierung der Mitgliederzufriedenheit umgesetzt werden konnte.