Marktaustrittsstrategien

Die Unternehmen mussen sich zunehmend mit den Problemen befassen, die entstehen, wenn fruhere Erfolgspotentiale erodiert sind und/oder derzeitige Erfolgsquellen nicht effektiv abgesichert werden konnen. Die Strategische Planung mu daher auch Uberlegungen zum Marktaustritt einschlieen. Der Ruckzug von bestehenden Tatigkeitsfeldern kann der Neuverteilung von Mitteln in Verwendungen mit groeren Erfolgsaussichten dienen und damit zu einer nachhaltigen Steigerung der Ertragskraft der Unternehmung fuhren. Die vorliegende Arbeit zeigt grundsatzliche strategische Optionen auf, wie sich Unternehmen verhalten konnen, wenn die Entscheidung zum Marktaustritt getroffen wurde. Dabei wird neben den Moglichkeiten der Marktbearbeitung auch auf die Schwierigkeiten der internen Durchsetzung von Umstrukturierungsmanahmen eingegangen.

Die Unternehmen müssen sich zunehmend mit den Problemen befassen, die entstehen, wenn frühere Erfolgspotentiale erodiert sind und/oder derzeitige Erfolgsquellen nicht effektiv abgesichert werden können. Die Strategische Planung muß daher auch Überlegungen zum Marktaustritt einschließen. Der Rückzug von bestehenden Tätigkeitsfeldern kann der Neuverteilung von Mitteln in Verwendungen mit größeren Erfolgsaussichten dienen und damit zu einer nachhaltigen Steigerung der Ertragskraft der Unternehmung führen. Die vorliegende Arbeit zeigt grundsätzliche strategische Optionen auf, wie sich Unternehmen verhalten können, wenn die Entscheidung zum Marktaustritt getroffen wurde. Dabei wird neben den Möglichkeiten der Marktbearbeitung auch auf die Schwierigkeiten der internen Durchsetzung von Umstrukturierungsmaßnahmen eingegangen.