Marktstrategien multinationaler Pharmaunternehmen und die Arzneimittelmaerkte der Dritten Welt - Untersuchung am Beispiel ausgesuchter Laender

Die traditionell starke Position der multinationalen Pharmaunternehmen auf den Arzneimittelmarkten der Dritten Welt gerat ins Wanken. Ursache sind grundlegende Veranderungen der Markt- und Wettbewerbsstruktur unter dem Druck entwicklungspolitischer Probleme und der offentlichen Meinung. Zur langfristigen Prasenzabsicherung mussen sich die multinationalen Pharmaunternehmen in der Dritten Welt grundsatzlich umorientieren. Ein wesentliches Instrument sind dabei konfliktpunktorientierte Entwicklungslanderkonzepte, die nicht nur die zukunftigen Ertragschancen dieser Markte ausschopfen, sondern auch wertvolle entwicklungspolitische Beitrage zu leisten vermogen. Die weltweite Unternehmenszielsetzung ist darauf abzustimmen.

Die traditionell starke Position der multinationalen Pharmaunternehmen auf den Arzneimittelmärkten der Dritten Welt gerät ins Wanken. Ursache sind grundlegende Veränderungen der Markt- und Wettbewerbsstruktur unter dem Druck entwicklungspolitischer Probleme und der öffentlichen Meinung. Zur langfristigen Präsenzabsicherung müssen sich die multinationalen Pharmaunternehmen in der Dritten Welt grundsätzlich umorientieren. Ein wesentliches Instrument sind dabei konfliktpunktorientierte Entwicklungsländerkonzepte, die nicht nur die zukünftigen Ertragschancen dieser Märkte ausschöpfen, sondern auch wertvolle entwicklungspolitische Beiträge zu leisten vermögen. Die weltweite Unternehmenszielsetzung ist darauf abzustimmen.