Marktwertsteigernde Diversifikation im Mischkonzern

Mischkonzerne haben groe wirtschaftliche Bedeutung. In den 80er Jahren wurden Mischkonzerne in den USA und in Grobritannien vielfach Ziel unerwunschter Ubernahmen. Ursache hierfur war eine Diversifikationsstrategie, die nicht zu Steigerungen des Marktwerts (Shareholder Value) beigetragen hat. In der vorliegenden Arbeit werden auf der Grundlage des Transaktionskostenansatzes und kapitalmarkttheoretischer Gleichgewichtsmodelle Kriterien bestimmt, die den Zusammenhang zwischen Diversifikationsstrategie und Shareholder Value wiedergeben. In einer ausfuhrlichen Diskussion dieser Kriterien werden Handlungsempfehlungen fur die Bestimmung und Durchfuhrung marktwertsteigernder Diversifikationsstrategien im Mischkonzern abgeleitet.

Mischkonzerne haben große wirtschaftliche Bedeutung. In den 80er Jahren wurden Mischkonzerne in den USA und in Großbritannien vielfach Ziel unerwünschter Übernahmen. Ursache hierfür war eine Diversifikationsstrategie, die nicht zu Steigerungen des Marktwerts (Shareholder Value) beigetragen hat. In der vorliegenden Arbeit werden auf der Grundlage des Transaktionskostenansatzes und kapitalmarkttheoretischer Gleichgewichtsmodelle Kriterien bestimmt, die den Zusammenhang zwischen Diversifikationsstrategie und Shareholder Value wiedergeben. In einer ausführlichen Diskussion dieser Kriterien werden Handlungsempfehlungen für die Bestimmung und Durchführung marktwertsteigernder Diversifikationsstrategien im Mischkonzern abgeleitet.