Messung der Sozialeffizienz : Beurteilung des Unternehmenserfolges aus Arbeitnehmersicht

Anlass der vorliegenden Untersuchung ist die zunehmend drängender werdende Frage nach der Gültigkeit praktizierter Rechenschaftslegung über den gesellschaftlichen Erfolg von Unternehmen. Eine Antwort darauf zu geben versucht dieser Band mit der Konzipierung eines Sozialeffizienzmodells in Gestalt der aufwandsorientierten, arbeitnehmerbezogenen Leistungsrechnung. Dabei wird ausschliesslich das Beziehungsfeld «Belegschaft» betrachtet.
Im zweiten Hauptteil wird ein handbuchartiger Katalog von Messvorschriften für Variable bzw. Indikatoren der Sozialeffizienz vorgestellt, der sowohl in der Praxis wie auch in der Theorie sofort Verwendung finden kann. Die dabei erfolgende Bezugnahme auf Aufwandsgrössen sichert die Kompatibilität mit dem bestehenden Rechnungswesen und reduziert den Erfassungs- und Erhebungsaufwand auf ein Minimum.

Anlass der vorliegenden Untersuchung ist die zunehmend drangender werdende Frage nach der Gultigkeit praktizierter Rechenschaftslegung uber den gesellschaftlichen Erfolg von Unternehmen. Eine Antwort darauf zu geben versucht dieser Band mit der Konzipierung eines Sozialeffizienzmodells in Gestalt der aufwandsorientierten, arbeitnehmerbezogenen Leistungsrechnung. Dabei wird ausschliesslich das Beziehungsfeld «Belegschaft» betrachtet.
Im zweiten Hauptteil wird ein handbuchartiger Katalog von Messvorschriften fur Variable bzw. Indikatoren der Sozialeffizienz vorgestellt, der sowohl in der Praxis wie auch in der Theorie sofort Verwendung finden kann. Die dabei erfolgende Bezugnahme auf Aufwandsgrossen sichert die Kompatibilitat mit dem bestehenden Rechnungswesen und reduziert den Erfassungs- und Erhebungsaufwand auf ein Minimum.