Organisationale Energie : Wie Sie das Potenzial Ihres Unternehmens ausschopfen

Heike Bruch und Bernd Vogel stellen Ergebnisse eines mehrjährigen internationalen Forschungsprojekts vor. Sie beschreiben typische Energiezustände und Wege, wie Unternehmen ihre Energie messen, nutzen und weiterentwickeln können. Anhand von Praxisbeispielen bekannter Unternehmen zeigen die Autoren, welches die wesentlichen Treiber und Hebel der Entstehung von Energie sind, und stellen praktische Strategien vor, wie Führungskräfte die Energie ihres Unternehmens gezielt beeinflussen können. Das Buch eröffnet damit eine neue Perspektive auf das Management von Innovation und Change und ist für all diejenigen interessant, die ihre Leadership-Kompetenz verbessern möchten.

Geleitwort Die Aussage "Die einzige Konstante ist der Wandel" ist hinreichend bekannt und hat vermutlich den zweifelhaften Ruhm eines Allge- meinplatzes erlangt. Dabei ist deren Inhalt absolut korrekt. Unternehmen sehen sich immer rascher veranderten Rahmenbedingungen gegenuber und sind gezwungen, sich laufend weiter zu entwickeln. Neben klassischen Reorganisationen im Sinne des geplanten organisationalen Wandels sind evolutorische Veranderungen notwendig, die kontinuierlich stattfinden. Die Fa- higkeit zum Umgang mit Herausforderungen der Umweltdynamik - nennen wir sie Organisationskompetenz - wird zu einem ent- scheidenden Wettbewerbsfaktor. Dabei geht es weniger um die korrekte Anwendung von Organisationstechniken oder die gewis- senhafte Planung eines Reorganisationsprojektes, sondern um die Fahigkeit einer Unternehmung, Veranderungsprozesse zu konzipie- ren, zu initiieren und durchzufuhren sowie nachhaltig zu verankern. Wahrend die technischen Aspekte des Veranderungs- managements hinreichend behandelt wurden, besteht nach wie vor ein Bedarf an Konzepten, die sich mit den grundlegenden Aspekten der Schaffung einer Veranderungskultur und der Verankerung von Werten der kontinuierlichen Entwicklung beschaftigen. Genau die- sen Phanomenen haben sich Heike Bruch und Bernd Vogel in ihrem Buch "Organisationale Energie" zugewandt. Ausgehend von der Charakterisierung der Organisationalen Energie als Kraft, mit der ein Unternehmen zielgerichtet Dinge bewegt, be- schreiben die Autoren vier typische Energiezustande. Es sind dies die (1) angenehme Tragheit, die (2) resignative Tragheit, die (3) kor- rosive Energie und die (4) produktive Energie. Wahrend der erste Zustand mit Selbstzufriedenheit umschrieben werden kann, ent- spricht der zweite Zustand einer eher lethargischen, demotivierten Unternehmenssituation. Der dritte Zustand basiert auf negativen Emotionen und wirkt destruktiv.