Partizipation in innovativen Entscheidungsprozessen der Unternehmung : Am Beispiel der Einfuehrung neuer Informationstechniken

Im Zusammenhang mit der offentlichen Auseinandersetzung um die sozialen Folgen neuer Informationstechniken wird in der Arbeitnehmerbeteiligung an Entscheidungen der Technikeinfuhrung ein Potential gesehen, welches die Folgenproblematik losen oder zumindest verringern konnte. Die vorliegende Untersuchung zielt unter Einbeziehung theoretischer und empirischer Ergebnisse der Innovations- und Partizipationsforschung darauf ab, Beziehungen zwischen organisatorischen und prozessualen Strukturmerkmalen innovativer Entscheidungsprozesse und partizipativer Entscheidungsbeteiligung unter Berucksichtigung innovations- und partizipationsrelevanter Effizienzkriterien aufzuzeigen. Dabei werden in bezug auf organisations- und prozessbezogene Partizipationsformen Defizite wie Einflusspotentiale herausgearbeitet.

Im Zusammenhang mit der öffentlichen Auseinandersetzung um die sozialen Folgen neuer Informationstechniken wird in der Arbeitnehmerbeteiligung an Entscheidungen der Technikeinführung ein Potential gesehen, welches die Folgenproblematik lösen oder zumindest verringern könnte. Die vorliegende Untersuchung zielt unter Einbeziehung theoretischer und empirischer Ergebnisse der Innovations- und Partizipationsforschung darauf ab, Beziehungen zwischen organisatorischen und prozessualen Strukturmerkmalen innovativer Entscheidungsprozesse und partizipativer Entscheidungsbeteiligung unter Berücksichtigung innovations- und partizipationsrelevanter Effizienzkriterien aufzuzeigen. Dabei werden in bezug auf organisations- und prozessbezogene Partizipationsformen Defizite wie Einflusspotentiale herausgearbeitet.