Personalstrategie fuer neue Technologien in der Produktion

Neue Technologien in der Produktion verandern aufgrund ihrer strategischen Bedeutung das Personal. Notwendig erscheint eine die technische Einfuhrung unterstutzende Personalstrategie, die uber personelle Konsequenzen aus neuen Produktionstechnologien Rechenschaft legt und so uber den wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens mit entscheidet. Die vorliegende Arbeit versucht, Prozess und Inhalte einer Personalstrategie als Bestandteil der Unternehmensstrategie fur neue, rechnerintegrierte Produktionstechnologien (CIM) zu entwickeln. Personalstrategie wird dabei prozessual unter Bezugnahme einer Ressourcenorientierung prazisiert. Strategieinhalte werden wertorientiert, d.h. im Hinblick auf die Interessen, Bedurfnisse und Werthaltungen der Mitarbeiter abgeleitet. Personalstrategische Optionen aufgrund neuer Produktionstechnologien sind mit einer Ressourcen- und Wertorientierung besser zu realisieren.

Neue Technologien in der Produktion verändern aufgrund ihrer strategischen Bedeutung das Personal. Notwendig erscheint eine die technische Einführung unterstützende Personalstrategie, die über personelle Konsequenzen aus neuen Produktionstechnologien Rechenschaft legt und so über den wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens mit entscheidet. Die vorliegende Arbeit versucht, Prozess und Inhalte einer Personalstrategie als Bestandteil der Unternehmensstrategie für neue, rechnerintegrierte Produktionstechnologien (CIM) zu entwickeln. Personalstrategie wird dabei prozessual unter Bezugnahme einer Ressourcenorientierung präzisiert. Strategieinhalte werden wertorientiert, d.h. im Hinblick auf die Interessen, Bedürfnisse und Werthaltungen der Mitarbeiter abgeleitet. Personalstrategische Optionen aufgrund neuer Produktionstechnologien sind mit einer Ressourcen- und Wertorientierung besser zu realisieren.