Qualitaetsmanagement in der Bankunternehmung : Ansaetze zur Gestaltung, Lenkung und Entwicklung des kritischen Erfolgsfaktors Qualitaet- Dargestellt am Beispiel des Produktionsbereiches in Filialgrobanken

Die Qualitat einer Bankleistung wird in wachsendem Mae als ein kritischer Erfolgsfaktor der Bankunternehmung begriffen. Sie gilt mittlerweile als eine absolute Notwendigkeit im Kampf um die Zufriedenheit des Kunden mit den erstellten Bankleistungen. Vor diesem Hintergrund entwickelt die Untersuchung speziell fur das funktionale Subsystem der Bankproduktion ein umfassendes Qualitatsmanagementkonzept. Unter Ruckgriff auf die fuhrungskonzeptionellen Gedanken des Total Quality Management wird ein entsprechender Qualitatsmanagementbaustein fur den Produktionsbereich in Filialgrobanken entwickelt, der insbesondere den Aspekt der internen Bankleistungsqualitat betont. Einen Kernpunkt der Arbeit bildet im Rahmen der Behandlung von Ansatzen zur Operationalisierung und Implementierung der Bankleistungsqualitat die branchenspezifische Adaption industrieller Qualitatstechniken.

Die Qualität einer Bankleistung wird in wachsendem Maße als ein kritischer Erfolgsfaktor der Bankunternehmung begriffen. Sie gilt mittlerweile als eine absolute Notwendigkeit im Kampf um die Zufriedenheit des Kunden mit den erstellten Bankleistungen. Vor diesem Hintergrund entwickelt die Untersuchung speziell für das funktionale Subsystem der Bankproduktion ein umfassendes Qualitätsmanagementkonzept. Unter Rückgriff auf die führungskonzeptionellen Gedanken des Total Quality Management wird ein entsprechender Qualitätsmanagementbaustein für den Produktionsbereich in Filialgroßbanken entwickelt, der insbesondere den Aspekt der internen Bankleistungsqualität betont. Einen Kernpunkt der Arbeit bildet im Rahmen der Behandlung von Ansätzen zur Operationalisierung und Implementierung der Bankleistungsqualität die branchenspezifische Adaption industrieller Qualitätstechniken.