Rechtsextremismus und Unternehmensreaktionen

Der Rechtsextremismus ruckte Anfang der neunziger Jahre durch schreckliche Ereignisse wie beispielsweise die Brandanschlage in Molln 1992 und Solingen 1993 wieder verstarkt in das Bewutsein der Allgemeinheit. Die Arbeit untersucht, wie Unternehmen auf diese Vorkommnisse im Speziellen als auch auf den Rechtsextremismus im Allgemeinen reagierten. Durch eine Fragebogenaktion unter 286 westdeutschen Unternehmen wurden 794 Unternehmensreaktionen ermittelt, die sich in acht voneinander global abgrenzbare Reaktionstypen einteilen lassen. Die Analyse zeigt, da sich die Unternehmen den rechtsextremen Herausforderungen in der Periode von 1990 bis Mitte 1994 gestellt haben. Daneben bietet die Arbeit Anregungen, wie Unternehmen effektiv auf die Auslander- und Fremdenfeindlichkeit reagieren konnen.

Der Rechtsextremismus rückte Anfang der neunziger Jahre durch schreckliche Ereignisse wie beispielsweise die Brandanschläge in Mölln 1992 und Solingen 1993 wieder verstärkt in das Bewußtsein der Allgemeinheit. Die Arbeit untersucht, wie Unternehmen auf diese Vorkommnisse im Speziellen als auch auf den Rechtsextremismus im Allgemeinen reagierten. Durch eine Fragebogenaktion unter 286 westdeutschen Unternehmen wurden 794 Unternehmensreaktionen ermittelt, die sich in acht voneinander global abgrenzbare Reaktionstypen einteilen lassen. Die Analyse zeigt, daß sich die Unternehmen den rechtsextremen Herausforderungen in der Periode von 1990 bis Mitte 1994 gestellt haben. Daneben bietet die Arbeit Anregungen, wie Unternehmen effektiv auf die Ausländer- und Fremdenfeindlichkeit reagieren können.