Schweizer Fuehrungskraefte in interkulturellen Fuehrungssituationen : Wahrnehmung und Erfolgsrelevanz unterschiedlicher Managementformen

Die internationale Verflechtung der Weltwirtschaft nimmt stetig zu. Grosse, aber auch kleinere und mittlere Unternehmen bewegen sich zunehmend in einem internationalen Umfeld. Als Konsequenz finden sich die Fuhrungskrafte dieser Firmen immer haufiger in interkulturellen Fuhrungssituationen. Dabei stellt sich die Frage, inwiefern diese kulturellen Unterschiede der beteiligten Personen in einer globalisierten Welt noch wahrgenommen werden und inwiefern sich diese Unterschiede auf eine erfolgreiche Fuhrung auswirken. Der Autor versucht, diese Fragen zu beantworten. Er verknupft dazu fundierte und empirisch uberprufte Dimensionen der Gesellschaftskultur mit verschiedenen Aspekten der Fuhrung. Eine umfangreiche, empirische Untersuchung bei schweizerischen Fuhrungskraften, die einem auslandischen Vorgesetzten unterstellt sind, zeigt sodann, in welchen Fuhrungsbereichen kulturelle Unterschiede eine Rolle spielen, und wo es sich lohnt, den eigenen Fuhrungsstil den kulturellen Gegebenheiten der auslandischen Partner anzupassen.

Die internationale Verflechtung der Weltwirtschaft nimmt stetig zu. Grosse, aber auch kleinere und mittlere Unternehmen bewegen sich zunehmend in einem internationalen Umfeld. Als Konsequenz finden sich die Führungskräfte dieser Firmen immer häufiger in interkulturellen Führungssituationen. Dabei stellt sich die Frage, inwiefern diese kulturellen Unterschiede der beteiligten Personen in einer globalisierten Welt noch wahrgenommen werden und inwiefern sich diese Unterschiede auf eine erfolgreiche Führung auswirken. Der Autor versucht, diese Fragen zu beantworten. Er verknüpft dazu fundierte und empirisch überprüfte Dimensionen der Gesellschaftskultur mit verschiedenen Aspekten der Führung. Eine umfangreiche, empirische Untersuchung bei schweizerischen Führungskräften, die einem ausländischen Vorgesetzten unterstellt sind, zeigt sodann, in welchen Führungsbereichen kulturelle Unterschiede eine Rolle spielen, und wo es sich lohnt, den eigenen Führungsstil den kulturellen Gegebenheiten der ausländischen Partner anzupassen.