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Strategie und Organisation der Daimler-Benz AG : Eine Fallstudie

By: (Author) Bassen Alexander Bassen , (Author) Bea Franz Xaver Bea , (Author) Kotzle Alfred Kotzle , (Author) Rechkemmer Kuno Rechkemmer

Manufactured on Demand
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Ksh 3,400.00

Format: Paperback / Softback

ISBN-10: 3631320515

ISBN-13: 9783631320518

Publisher: Peter Lang GmbH, Internationaler Verlag der Wissenschaften

Imprint:

Country of Manufacture: DE

Country of Publication: GB

Publication Date: Aug 1st, 1997

Weight: 190 grams

Product Classification: Accounting
Business studies: general
Management & management techniques
Organizational theory & behaviour
Multinationals

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Ziel dieser Fallstudie ist es, die strategische und strukturelle Entwicklung der Daimler-Benz AG von 1989 bis 1995 nachzuzeichnen. Die Neuausrichtung des Konzerns wurde in dieser Phase in starkem Maße von finanzwirtschaftlichen Überlegungen geprägt (z.B. Portfolioüberlegungen). Darüber hinaus wurde das Finanzmanagement konsequent an den strategischen und strukturellen Veränderungen ausgerichtet (z.B. durch Internationale Listings). Der Beitrag des Vorstandsressorts «Finanzen» bei der Umsetzung der Strategie wurde deshalb einer besonderen Betrachtung unterzogen.
Ziel dieser Fallstudie ist es, die strategische und strukturelle Entwicklung der Daimler-Benz AG von 1989 bis 1995 nachzuzeichnen. Die Neuausrichtung des Konzerns wurde in dieser Phase in starkem Mae von finanzwirtschaftlichen Uberlegungen gepragt (z.B. Portfoliouberlegungen). Daruber hinaus wurde das Finanzmanagement konsequent an den strategischen und strukturellen Veranderungen ausgerichtet (z.B. durch Internationale Listings). Der Beitrag des Vorstandsressorts «Finanzen» bei der Umsetzung der Strategie wurde deshalb einer besonderen Betrachtung unterzogen.

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