Strategische Fuehrung in mittleren Unternehmen : Konzepte, Operationalisierung und Messung

Die Güte und Realisierbarkeit der «Strategischen Führung» eines Unternehmens hängt nun entscheidend davon ab, ob die kritischen internen und externen Erfolgsquellen aufgespürt werden können. Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, durch eine repräsentative mittelstandsbezogene empirische Studie die Schlüsselfaktoren zu identifizieren, die den Erfolg oder Misserfolg mittlerer Unternehmen entscheidend beeinflussen. Zur Realisierung des Ziels werden zuerst Konzepte zur Unternehmensführung skizziert. Die bisherigen Ergebnisse der empirischen Erfolgsfaktorenforschung werden kritisch hinterfragt und um mittelstandsorientierte Erklärungsansätze des Erfolges ergänzt. Im Anschluss werden allgemeine, strategieabhängige und situationsspezifische Erfolgsfaktoren identifiziert und diskutiert.

Die Gute und Realisierbarkeit der «Strategischen Fuhrung» eines Unternehmens hangt nun entscheidend davon ab, ob die kritischen internen und externen Erfolgsquellen aufgespurt werden konnen. Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, durch eine reprasentative mittelstandsbezogene empirische Studie die Schlusselfaktoren zu identifizieren, die den Erfolg oder Misserfolg mittlerer Unternehmen entscheidend beeinflussen. Zur Realisierung des Ziels werden zuerst Konzepte zur Unternehmensfuhrung skizziert. Die bisherigen Ergebnisse der empirischen Erfolgsfaktorenforschung werden kritisch hinterfragt und um mittelstandsorientierte Erklarungsansatze des Erfolges erganzt. Im Anschluss werden allgemeine, strategieabhangige und situationsspezifische Erfolgsfaktoren identifiziert und diskutiert.