Strategische Managemententwicklungsplanung : Konzeption und empirische Ergebnisse fuer den Bereich Logistik

Fur die Erreichung oder Erhaltung einer gunstigen Wettbewerbsposition steht die Qualifikation der Fach- und Fuhrungskrafte zunehmend im Blickfeld der Unternehmungsfuhrung. Insbesondere die Einfuhrung der Logistikkonzeption stellt neue oder veranderte Qualifikationsanforderungen an das Denken und Handeln des personellen Erfolgsfaktors in der Logistik. Auf der Grundlage eines allgemeinen Qualifizierungsmodells wird der strategische Managemententwicklungsproze vorgestellt und in logistikorientierter Sicht aufbereitet. Der empirische Teil umschliet eine strategische Umwelt- und Ressourcenanalyse als Beitrag zur heutigen und erwarteten Managemententwicklungssituation in der Logistik. Hieraus lassen sich Ansatzpunkte fur eine detaillierte Managemententwicklungsstrategie ableiten.

Für die Erreichung oder Erhaltung einer günstigen Wettbewerbsposition steht die Qualifikation der Fach- und Führungskräfte zunehmend im Blickfeld der Unternehmungsführung. Insbesondere die Einführung der Logistikkonzeption stellt neue oder veränderte Qualifikationsanforderungen an das Denken und Handeln des personellen Erfolgsfaktors in der Logistik. Auf der Grundlage eines allgemeinen Qualifizierungsmodells wird der strategische Managemententwicklungsprozeß vorgestellt und in logistikorientierter Sicht aufbereitet. Der empirische Teil umschließt eine strategische Umwelt- und Ressourcenanalyse als Beitrag zur heutigen und erwarteten Managemententwicklungssituation in der Logistik. Hieraus lassen sich Ansatzpunkte für eine detaillierte Managemententwicklungsstrategie ableiten.