Strategische Positionierung und Markenfuehrung von Flughaefen : Eine Analyse der strategischen Ausrichtung von Flughaefen und Entwicklung eines neuen Positionierungsmodells unter Beruecksichtigung geeigneter Markenbildungsansaetze

Das Buch analysiert die Entwicklung der Flughäfen von monopolistischen Aerodromen zu wirtschaftenden Unternehmen unter Berücksichtigung des verstärkten Wettbewerbsumfelds sowie der Angebotsstruktur. Daraus leitet die Autorin ein Positionierungsmodell und eine Aufstellung relevanter Konzepte der strategischen Markenbildung und -führung ab.

Flughäfen konstituieren nicht mehr nur monopolistische Aerodrome der volkswirtschaftlichen Infrastruktur, sondern agieren als selbstständig wirtschaftende Unternehmen, wodurch die Profitabilität der Flughäfen eine immer signifikantere Rolle einnimmt. Daher müssen Flughäfen sich auch dem verstärkten Wettbewerb stellen und ihre Angebotsstruktur an ein breites Spektrum von Kundengruppen anpassen, um ihren Gewinn zu maximieren und die Wirtschaftlichkeit des Unternehmens „Flughafen" auszubauen. Flughäfen müssen also sicherstellen, dass ihr Angebot und ihre Positionierung sie klar von ihren Wettbewerbern unterscheidet. Die strategische Markenbildung und -führung konstituieren in diesem Kontext signifikante Konzepte zur Implementierung der aufgezeigten Positionierungsstrategien.