Strategischer Wandel und Management Development : Integriertes Konzept, theoretische Grundlagen und praktische Loesungsansaetze
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Strategische Managementkompetenzen sind zentrale Komponenten dauerhafter Wettbewerbsvorteile von Organisationen. Mit dieser Arbeit wird das Ziel verfolgt, einen theoriegestützten konzeptionellen Bezugsrahmen und ein problemspezifisches heuristisches Wissenspotential für die Lösung strategiebezogener Problemstellungen des Management Development zu schaffen. Der Ansatz erhebt den Anspruch, ein stärker in das Gesamtkonzept des Managements des strategischen Wandels integriertes Konzept zu repräsentieren, durch das eine Organisation sich unter fortlaufend veränderten Bedingungskonstellationen eher als bei der herkömmlichen Führungskräfteentwicklung in einer Position befindet, die ihr ausreichende Kompetenzen und Handlungsspielräume zu «richtigen» strategischen Problemlösungen bietet. Das theoretisch fundierte Gesamtkonzept dient dazu, den strategischen Gestaltungsabsichten zu einer tragfähigeren Ausgangsbasis zu verhelfen.
Strategische Managementkompetenzen sind zentrale Komponenten dauerhafter Wettbewerbsvorteile von Organisationen. Mit dieser Arbeit wird das Ziel verfolgt, einen theoriegestutzten konzeptionellen Bezugsrahmen und ein problemspezifisches heuristisches Wissenspotential fur die Losung strategiebezogener Problemstellungen des Management Development zu schaffen. Der Ansatz erhebt den Anspruch, ein starker in das Gesamtkonzept des Managements des strategischen Wandels integriertes Konzept zu reprasentieren, durch das eine Organisation sich unter fortlaufend veranderten Bedingungskonstellationen eher als bei der herkommlichen Fuhrungskrafteentwicklung in einer Position befindet, die ihr ausreichende Kompetenzen und Handlungsspielraume zu «richtigen» strategischen Problemlosungen bietet. Das theoretisch fundierte Gesamtkonzept dient dazu, den strategischen Gestaltungsabsichten zu einer tragfahigeren Ausgangsbasis zu verhelfen.
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