Strategisches Desinvestitionsmanagement : Entwicklung eines Instrumentariums zur Bewertung ausgewaehlter Desinvestitionsformen

Der Desinvestition kommt in der Theorie noch nicht dieselbe Bedeutung zu, die sie in der unternehmerischen Praxis hat: Grokonzerne konzentrieren sich in ihrem Bestreben, Shareholder Value fur ihre Eigentumer zu schaffen, zunehmend auf ihre Kernkompetenzen. Teil dieser Strategie ist die Desinvestition von Unternehmensteilen, beispielsweise uber die Realisierung von Spin-offs und von Management Buyouts. Die Untersuchung zeigt, welche Wirkungen alternative Desinvestitionsformen auf den Shareholder Value der desinvestierenden Unternehmung erwarten lassen. Weiterhin werden die durch die Desinvestition geschaffenen Organisationsformen des Spin-off und des Management Buyout im Hinblick auf ihr Potential, Unternehmenswert fur ihre (neuen) Eigentumer zu generieren, untersucht. Die Analyse mundet in den Entwurf eines Entscheidungsmodells zur Unterstutzung der Wahl der optimalen Desinvestitionsform.

Der Desinvestition kommt in der Theorie noch nicht dieselbe Bedeutung zu, die sie in der unternehmerischen Praxis hat: Großkonzerne konzentrieren sich in ihrem Bestreben, Shareholder Value für ihre Eigentümer zu schaffen, zunehmend auf ihre Kernkompetenzen. Teil dieser Strategie ist die Desinvestition von Unternehmensteilen, beispielsweise über die Realisierung von Spin-offs und von Management Buyouts. Die Untersuchung zeigt, welche Wirkungen alternative Desinvestitionsformen auf den Shareholder Value der desinvestierenden Unternehmung erwarten lassen. Weiterhin werden die durch die Desinvestition geschaffenen Organisationsformen des Spin-off und des Management Buyout im Hinblick auf ihr Potential, Unternehmenswert für ihre (neuen) Eigentümer zu generieren, untersucht. Die Analyse mündet in den Entwurf eines Entscheidungsmodells zur Unterstützung der Wahl der optimalen Desinvestitionsform.