Die Produktion stellt in der industriellen Unternehmung einen Kernbereich der Leistungserstellung dar. Ihr kommt daher im Wettbewerb eine besondere strategische Bedeutung zu. Um dieser Bedeutung in Zeiten tiefgreifender politischer, wirtschaftlicher und technologischer Veranderungen im industriellen Umfeld gerecht zu werden, bedarf es adaquater Produktionsstrategien. In der vorliegenden Arbeit werden die wesentlichen inhaltlichen Aspekte von Produktionsstrategien diskutiert sowie ein methodischer Ansatz zur Unterstutzung des Strategieentwicklungsprozesses vorgestellt. Die Leistungsfahigkeit dieses auf wissensbasierten Simulationsmodellen beruhenden Ansatzes wird anhand verschiederner Praxisanwendungen aufgezeigt.
Die Produktion stellt in der industriellen Unternehmung einen Kernbereich der Leistungserstellung dar. Ihr kommt daher im Wettbewerb eine besondere strategische Bedeutung zu. Um dieser Bedeutung in Zeiten tiefgreifender politischer, wirtschaftlicher und technologischer Veränderungen im industriellen Umfeld gerecht zu werden, bedarf es adäquater Produktionsstrategien. In der vorliegenden Arbeit werden die wesentlichen inhaltlichen Aspekte von Produktionsstrategien diskutiert sowie ein methodischer Ansatz zur Unterstützung des Strategieentwicklungsprozesses vorgestellt. Die Leistungsfähigkeit dieses auf wissensbasierten Simulationsmodellen beruhenden Ansatzes wird anhand verschiederner Praxisanwendungen aufgezeigt.
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