Unternehmensfuehrung und Unternehmensentwicklung : Ein Fuehrungskonzept zur ganzheitlichen Steuerung der Unternehmensentwicklung
Book Details
Format
Paperback / Softback
ISBN-10
3631423632
ISBN-13
9783631423639
Publisher
Peter Lang GmbH, Internationaler Verlag der Wissenschaften
Country of Manufacture
DE
Country of Publication
GB
Publication Date
Jan 1st, 1990
Weight
260 grams
Product Classification:
Management & management techniquesOrganizational theory & behaviour
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Quality
Fast
Die Arbeit zielt darauf ab, Orientierungshilfen fur die erfolgversprechende Steuerung der Unternehmensentwicklung zu gewinnen. Grundlage bildet die Erkenntnis, da der konsistente Verbund der sachrationalen, sozioemotionalen und strukturellen Unternehmensfaktoren uber Erfolg und Mierfolg von Unternehmen entscheidet und da Spitzenunternehmen ihren Erfolg strategischer Effektivitat und operativer Konsequenz verdanken.
Die Steuerung der Unternehmensentwicklung in diesem Sinne ist die zentrale Aufgabe der strategischen und operativen Unternehmensfuhrung, die sich dabei auf die Instrumente der Geschafts- oder Sachplanung, der Personalplanung und der Organisationsplanung stutzen mu. Das hier entwickelte Unternehmensfuhrungskonzept spezifiziert zunachst die mageblichen sach-, personal- und organisationsplanerischen Handlungsfelder und liefert dann substantielle Hilfestellungen und Hinweise zu deren Harmonisierung, und zwar jeweils auf strategischer und operativer Ebene.
Die Steuerung der Unternehmensentwicklung in diesem Sinne ist die zentrale Aufgabe der strategischen und operativen Unternehmensfuhrung, die sich dabei auf die Instrumente der Geschafts- oder Sachplanung, der Personalplanung und der Organisationsplanung stutzen mu. Das hier entwickelte Unternehmensfuhrungskonzept spezifiziert zunachst die mageblichen sach-, personal- und organisationsplanerischen Handlungsfelder und liefert dann substantielle Hilfestellungen und Hinweise zu deren Harmonisierung, und zwar jeweils auf strategischer und operativer Ebene.
Die Arbeit zielt darauf ab, Orientierungshilfen für die erfolgversprechende Steuerung der Unternehmensentwicklung zu gewinnen. Grundlage bildet die Erkenntnis, daß der konsistente Verbund der sachrationalen, sozioemotionalen und strukturellen Unternehmensfaktoren über Erfolg und Mißerfolg von Unternehmen entscheidet und daß Spitzenunternehmen ihren Erfolg strategischer Effektivität und operativer Konsequenz verdanken.
Die Steuerung der Unternehmensentwicklung in diesem Sinne ist die zentrale Aufgabe der strategischen und operativen Unternehmensführung, die sich dabei auf die Instrumente der Geschäfts- oder Sachplanung, der Personalplanung und der Organisationsplanung stützen muß. Das hier entwickelte Unternehmensführungskonzept spezifiziert zunächst die maßgeblichen sach-, personal- und organisationsplanerischen Handlungsfelder und liefert dann substantielle Hilfestellungen und Hinweise zu deren Harmonisierung, und zwar jeweils auf strategischer und operativer Ebene.
Die Steuerung der Unternehmensentwicklung in diesem Sinne ist die zentrale Aufgabe der strategischen und operativen Unternehmensführung, die sich dabei auf die Instrumente der Geschäfts- oder Sachplanung, der Personalplanung und der Organisationsplanung stützen muß. Das hier entwickelte Unternehmensführungskonzept spezifiziert zunächst die maßgeblichen sach-, personal- und organisationsplanerischen Handlungsfelder und liefert dann substantielle Hilfestellungen und Hinweise zu deren Harmonisierung, und zwar jeweils auf strategischer und operativer Ebene.
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