Untersuchung der Selbstmodelle von Managern

Die neueste Forschung hat gezeigt, da weder trait- und personlichkeitsorientierte Fuhrungskonzeptionen noch hochkomplexe Fuhrungstheorien mit dem Focus auf gruppendynamischen und motivations- sowie sozialisationstheoretischen Aspekten das Phanomen «Fuhrung» hinreichend erklaren konnen. Durch die Darstellung von Theorien und Konzepten aus Psychologie, Padagogik und Fuhrungsforschung wird die fachgebietsubergreifende Bedeutung des Selbstkonzeptes fur eigenes Handeln und damit auch fur die Wirtschaft aufgezeigt. Die empirisch ermittelte Struktur von Selbstkonzepten von Managern zeigt signifikante Unterschiede zu derzeitigen Erwartungshaltungen an Manager. Durch Vergleich des aktuellen Selbstkonzeptes mit zukunftigen Anforderungen an Manager wurden Defizite herausgearbeitet und Vorschlage fur Personalentwicklungsmanahmen erarbeitet.

Die neueste Forschung hat gezeigt, daß weder trait- und persönlichkeitsorientierte Führungskonzeptionen noch hochkomplexe Führungstheorien mit dem Focus auf gruppendynamischen und motivations- sowie sozialisationstheoretischen Aspekten das Phänomen «Führung» hinreichend erklären können. Durch die Darstellung von Theorien und Konzepten aus Psychologie, Pädagogik und Führungsforschung wird die fachgebietsübergreifende Bedeutung des Selbstkonzeptes für eigenes Handeln und damit auch für die Wirtschaft aufgezeigt. Die empirisch ermittelte Struktur von Selbstkonzepten von Managern zeigt signifikante Unterschiede zu derzeitigen Erwartungshaltungen an Manager. Durch Vergleich des aktuellen Selbstkonzeptes mit zukünftigen Anforderungen an Manager wurden Defizite herausgearbeitet und Vorschläge für Personalentwicklungsmaßnahmen erarbeitet.