Von der Behoerde zum eudaemonistischen Dienstleister - Perspektiven fuer die Unternehmenskultur-Entwicklung der Deutschen Bahn AG

Das Buch geht der Frage nach, wie die Unternehmenskultur der Deutschen Bahn AG idealerweise aussehen sollte. Die Bahn war als Behorde verschiedenen Hemmnissen ausgesetzt. Seit der Reform in eine Aktiengesellschaft 1994 ist aktuell in vielen Bereichen eine Aufbruchstimmung zu erkennen. Um den notwendigen Wandel hin zu einer Dienstleistungsmentalitat kulturgerecht zu erreichen, sollen die Mitarbeiter nicht manipuliert werden. Fur eine ideale Kultur der Bahn wird stattdessen auf den Eudamonismus, die philosophische Lehre von der Gluckseligkeit, verwiesen. Demnach sind die Rahmenbedingungen so zu gestalten, da es allen Betroffenen ermoglicht wird, nach ihren eigenen Vorstellungen glucklich zu werden. Aus diesem Ideal werden Anforderungen an die Kultur der Deutschen Bahn AG in Form eines Polaritatsprofils abgeleitet. Es werden konkrete Manahmen angeregt, um die tatsachliche Unternehmenskultur dem Ideal anzunahern.

Das Buch geht der Frage nach, wie die Unternehmenskultur der Deutschen Bahn AG idealerweise aussehen sollte. Die Bahn war als Behörde verschiedenen Hemmnissen ausgesetzt. Seit der Reform in eine Aktiengesellschaft 1994 ist aktuell in vielen Bereichen eine Aufbruchstimmung zu erkennen. Um den notwendigen Wandel hin zu einer Dienstleistungsmentalität kulturgerecht zu erreichen, sollen die Mitarbeiter nicht manipuliert werden. Für eine ideale Kultur der Bahn wird stattdessen auf den Eudämonismus, die philosophische Lehre von der Glückseligkeit, verwiesen. Demnach sind die Rahmenbedingungen so zu gestalten, daß es allen Betroffenen ermöglicht wird, nach ihren eigenen Vorstellungen glücklich zu werden. Aus diesem Ideal werden Anforderungen an die Kultur der Deutschen Bahn AG in Form eines Polaritätsprofils abgeleitet. Es werden konkrete Maßnahmen angeregt, um die tatsächliche Unternehmenskultur dem Ideal anzunähern.