Wahl geeigneter Kooperationspartner : Ein Beitrag zur strategischen Planung von F&E-Kooperationen

Zunehmend stoen Unternehmen in der Forschung und Entwicklung (F&E) auf Engpasse wie fehlendes Technologie-Know-how, mangelnde Finanz- und Sachmittel etc. Eine Losungsmoglichkeit, diese Engpasse zu uberwinden, bietet die zwischenbetriebliche F&E-Kooperation. Der Erfolg einer solchen F&E-Kooperation hangt entscheidend von der Wahl geeigneter Kooperationspartner ab. Die vorliegende Arbeit zeigt ein Planungsmodell auf, wie eine effektive Partnerwahl erfolgt: a) Vorbereitung der Kooperation (wann, in welchen Ressourcen-Bereichen und mit welcher Struktur kooperieren?), b) Suche und Gewinnung von Kooperationspartnern, c) Bewertung und Auswahl geeigneter F&E-Partner. Jeder Stufe werden Instrumente und Bewertungskriterien zugeordnet, so da die Moglichkeiten einer effektiven Partnerwahl verdeutlicht und gleichzeitig die auftretenden Probleme besser abgeschatzt werden konnen.

Zunehmend stoßen Unternehmen in der Forschung und Entwicklung (F&E) auf Engpässe wie fehlendes Technologie-Know-how, mangelnde Finanz- und Sachmittel etc. Eine Lösungsmöglichkeit, diese Engpässe zu überwinden, bietet die zwischenbetriebliche F&E-Kooperation. Der Erfolg einer solchen F&E-Kooperation hängt entscheidend von der Wahl geeigneter Kooperationspartner ab. Die vorliegende Arbeit zeigt ein Planungsmodell auf, wie eine effektive Partnerwahl erfolgt: a) Vorbereitung der Kooperation (wann, in welchen Ressourcen-Bereichen und mit welcher Struktur kooperieren?), b) Suche und Gewinnung von Kooperationspartnern, c) Bewertung und Auswahl geeigneter F&E-Partner. Jeder Stufe werden Instrumente und Bewertungskriterien zugeordnet, so daß die Möglichkeiten einer effektiven Partnerwahl verdeutlicht und gleichzeitig die auftretenden Probleme besser abgeschätzt werden können.